中国有色网讯2008年,金川集团机械制造公司销售收入突破3.6亿元,较上年净增1亿元,是改制7年来增幅最大的一年;全年生产、销售井下无轨设备突破100台,在中国井下无轨设备企业的占居龙头地位。可喜的是,进入2009年,金川机械仍然保持了产销两旺的势头。1月份,机械制造公司换届产生新一届领导班子后,通过经济形势分析会、座谈会和内外调研,理清工作思路,审时度势,自加压力,决定在国内同行业普遍不景气,一片降价减产的声浪中,保持继续增长和稳步发展,力争在2009年实现销售收入4.5亿元。
　　金川机械能够在金融危机中一枝独秀,受益于金川集团“一业为主,相关产业同步发展战略”。
　　2001年,金川集团决定结束机械厂背靠大树好乘凉的历史,改制成立机械制造公司。接着是“扶上马又送一程”,通过“一业为主,相关产业同步发展”战略,相继投入3亿元提升生产能力。金川机械一方面利用集团公司的厂房和设备投资,建起了大型现代化加工车间和无轨设备制造车间,保证国有资产的保值和增值;一方面加强管理,同时进行流程再造,新产品开发和开拓外部市场。发展金川机械,体现了金川集团的社会责任,为金昌这个资源型城市的可持续发展抢占先机,开辟了新的发展道路。
　　在金川集团公司“一业为主,相关产业同步发展”指引下,金川机械得以“强身健体”,实现了七大转变:一是实现了从计划经济体制下集团公司的一个附属生产单位,转变为市场经济主体的专业化子公司,成长为甘肃省装备制造领域的骨干企业;二是从社会组织转变为经济组织,从“国有国营体制”到“现代企业制度”,成为独立的法人实体,建立了现代企业制度;三是产品结构实现了备品备件向成台套设备的转变;四是装备能力实现了机械化向数控化的转变;五是市场领域实现了从内部市场向国内国际两个市场的转变,产品从内部自用到出口五大洲的十多个国家,朝着国内一流、国际知名企业的目标迈进;六是管理水平初步实现了从粗放式管理向精细化管理的转变;七是员工思想观念:由保守型向开放型、由依赖思想向积极进取转变,企业发展活力得以极大释放。
　　2009年初,金川集团公司董事长李永军到机械制造公司调研时再次表示:全球金融危机使金川集团遭受的损失是巨大的,尽管如此,集团公司做大做强装备制造业的信心不动摇,对装备制造业的支持力度不会改变,投资不会缩水。金川机械要在未来5年产能超过10亿元,年制造各种矿业设备200台套以上。最近,金川机械再传利好消息,在甘肃省发改委的大力支持下,金川机械的井下无轨设备开发项目成为国家发改委32个重点支持项目中的一个,得到国家在政策、资金等方面的巨大支持,在全球金融危机的瑟瑟寒风中,这份新年贺礼弥足珍贵。