记者：为渡过经济危机，紫金是否准备“瘦身”裁员和降薪？
　　陈景河：紫金没有裁员和降薪的计划，但要控制管理成本，其中包括把富余人员（薪酬和能力不相称的人员）充实到生产一线，对于部分机构，还要保持适度增长。部分薪酬与能力不相符合的人员，公司考虑重新谈判。但这只是一小部分人员流动，不是百分之多少或大批地裁员。这个措施也不是针对此次危机出现才制定的，而是我们平时日常管理就要做的工作。有些机构，例如云南麻栗坡，它的机关工作队伍明显庞大，公司人力资源部会跟他们重新谈判，把机关富余人员充实到生产一线。
　　降薪不会针对基层工作人员，目前只限于高管，高管的工资已经降低了10%。部分工作业绩突出并具备提拔和加薪条件的人，公司照常给予提拔和加薪。在企业渡过困难时期，需要大家创造性开展工作，鼓励大家尽职尽责，发挥个人最大的能动性。

　　记者：集团公司区域管控在新的一年里有没有新的思路？
　　陈景河：去年下半年我们开始组建集团管理体系，现在的集团管理体系建设基本建立，已形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港5个区域公司。新的一年里，总部各职能部门要重视内控制度的完善，加强管理和服务意识，对各区域公司及子公司主动提供指导和服务。在区域管控体系建设中，区域公司作为“集团总部-区域公司-基层公司”三级管理的中间环节，应发挥其应有的重要作用；各区域公司要加强对属地子公司的指导、管理和服务，对需要集团总部核准的计划、投资、人事等事项进行预审，行使集团公司日常管理职能，使之成为区域管理中心、投资中心、人才中心、保障中心和监督中心。

　　记者：您对目前“学金山 降成本”有何评价？
　　陈景河：这个活动开展得不错，效果凸现。不仅公司各个层面都意识到“共同节约、控制成本”的重要性，而且已经成为大家的共识和一个文化理念。控制成本带来的效果也将是非常可观的，新的一年，“学金山降成本”活动还要更加深入、更加细化。要将本单位在生产运营、投资建设、管理费用、物流采购等方面“降成本”的目标措施落到实处，成本指标要层层分解到团队，落实到人，与团队、个人的利益挂钩。“学金山降成本”要成为一种习惯一直坚持下去。

　　记者：2009年公司的工作重心是什么？主要从哪些方面入手？
　　陈景河：第一，将“保增长”作为第一要务。要保持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长。在目前经济形势下，实现这个目标难度极大，就常规而言几乎是不可能的。在此危难时期，我们要调动一切可以调动的力量，激活各种潜能，依靠开源增效，市场增效，科技增效等多方面创造性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创造力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。
　　第二，抓住机会，加大国际化并购力度，实现资源控制的有重大突破。争取成功收购一两家世界级大公司或大项目，大幅度提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮发展打下良好的基础。资源控制有重大突破是今年投资工作的重中之重。
　　第三，狠抓企业管理工作。主要从两方面入手：1、全面推行预算管理，构建强有力的财务控制体系。企业管理要以财务管理为中心，财务管理工作要迅速从核算型转化为管理型。财务管理要贯穿于管理的全过程，从计划预算、合同签订、过程控制到结算支付，研究分析等全部环节。特别是加强计划的制定，提高计划预算的科学性和水平至关重要。
　　2、加强基建管理，提高项目管理水平。公司每年有20亿资金投入到基础建设项目中，建设管理难度也高于运营管理，因为其关系到企业未来的发展，但公司长期以来忽略了这一点，重生产，轻建设成为一种常态，这种状况应该尽快扭转。今年要把提高建设项目管理作为管理工作中最重要的一项来抓，完善建设项目管理体系，加强基建管理力量，形成具有市场竞争力的管理、设计、施工专业队伍，建立建设工程月报制度。对在建项目和拟建项目进行全面梳理，分别确定加快建设、放缓建设或停止建设类别。加大项目前期工作力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设方案的研究。严格建设项目预算管理，加强预结算中心建设，预先把关，严格项目内部审查和审批程序，对重要项目进行全程跟踪指导。

采访手记：
　　写完这篇稿子，天已微亮，却毫无睡意。站在紫金矿业总部大楼顶极目远眺，此时上杭的夜空正火树银花，明月逐人，人们用自己的方式迎接“立春”的到来。在焰火燃放的星辉斑斓下，远处绵延的山脉如同心中起伏的波澜，静谧中蕴藏着一股力量。
　　我想此时不止我一人，千万个紫金人也一样今夜无眠，士气十足。如果说陈景河是睿智的掌舵人，那么紫金人就是最勇敢的水手，在这场金融海啸掀起的浪滔中，相信紫金矿业定会激流勇进，扬帆远航，早日驶向矿业复苏的春天！

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