铝加工强国之路的战略构想之一是构建若干家大型铝加工企业。中铝河南铝业有限公司(以下简称“河南铝业”)是中国铝业股份有限公司控股的子公司，成立于2005年8月，主要生产民用中高档铝板带箔，目前已形成年产25万吨商品材的生产能力，是中铝公司的五大铝加工基地之一。
　　“搞这样一个集团化铝加工企业的信息化，这是19年以来我所遇到的最大的挑战之一。”唐宁，这位1989年毕业于中南大学冶金物理化学专业的湖南人，曾经担任中国长城铝业公司计划部副主任、证券部主任，中国铝业股份有限公司首任供应处副经理(主持工作)，中国铝业股份有限公司信息化专家组成员，历经中国铝工业近20年来的风风雨雨，正当不惑之年。“只要有领导和同事们的全力支持，再大的挑战我们也要闯过来!”
　　铝是当今仅次于铁的第二大金属。近年来，我国铝加工材产量以每年20%以上的速度迅猛增长，2006年首次超过美国，2007年铝加工材产量达到1176万吨，并连续两年稳居世界第一，中国的铝加工业踏上了从铝加工大国向铝加工强国迈进的新征途。
　　铝加工强国之路的战略构想之一是构建若干家大型铝加工企业。中铝河南铝业有限公司(以下简称“河南铝业”)是中国铝业股份有限公司控股的子公司，成立于2005年8月，主要生产民用中高档铝板带箔，目前已形成年产25万吨商品材的生产能力，是中铝公司的五大铝加工基地之一。
　　铝加工强国之路的战略构想之二是更快更好地实现铝加工的工业化和信息化的融合，具体到河南铝业却不是一项轻而易举的任务。河南铝业网络管理中心主任唐宁解释说，一是铝加工属于面向订单的生产经营(BTO)，与上游的面向库存生产经营(BTS)的铝土矿、氧化铝和电解铝企业相比，铝加工的信息化所要处理的数据的细度更细(要求细化到每个料卷和每个机台)、频度更密(要求采集每个班次甚至每个小时的数据)、精度更高(例如铝箔重量的计量精度要求精确到0.1kg);二是河南铝业是通过并购和扩建建立起来的集团化铝加工企业，其整体架构为“六厂一司一总部”，包括六个加工厂、一个销售公司和一个公司本部，横跨郑州和洛阳两市四区两县，面对这样的“形散”布局，如果要靠信息化来实现“神不散”，数据中心的设计和建设成了河南铝业信息化的焦点和难点。
　　节约带来“绿色”
　　“2006年10月我刚来的时候，公司下属的一些生产经营单位已经在买自己的服务器、建设自己的数据中心了。这样可不行。”唐宁介绍说。如果让服务器分散在各地，意味着数据也将分散在各地，集团化铝加工企业“下情上报和上令下达”的统一岂不成了空谈?“一个企业只能有一个计划，要上ERP也就只能上一套ERP。IT管控集中是企业管理现代化的必然趋势，虽然责任和风险也跟着集中上来了，但是集中上规模后带来的好处之一就是可以更好地考虑如何实现数据中心的绿色和节能。”
　　与一些新企业的情况相似，河南铝业分给信息化的投资预算并不宽裕。“如果不算网络设备和客户端的硬件和软件，这两年公司批准我花在数据中心的钱合在一起还不到300万元，而企业要上的应用系统却很多，其中不少还要随需而变。”唐宁的脸上略显无奈。“除了钱不够花，还有一个难事儿就是人不够用。河南铝业的网络管理中心总共才13个人，其中的11名同事是这两年刚毕业的大学生。而我们现在有15台服务器、600台台式机和笔记本电脑，按1人管50台客户机计算，光客户机的维护就需要12个人。”
　　“搞这样一个集团化铝加工企业的信息化，这是19年以来我所遇到的最大的挑战之一。”唐宁，这位1989年毕业于中南大学冶金物理化学专业的湖南人，曾经担任中国长城铝业公司计划部副主任、证券部主任，中国铝业股份有限公司首任供应处副经理(主持工作)，中国铝业股份有限公司信息化专家组成员，历经中国铝工业近20年来的风风雨雨，正当不惑之年。“只要有领导和同事们的全力支持，再大的挑战我们也要闯过来!”
　　打造高效能数据中心
　　有了“办法总比困难多”的决心，具体的困难还需要有具体的办法来解决。通过广泛的调研和反复的论证，应用高性能服务器虚拟化技术、建设企业高效能数据中心的方案在河南铝业逐步成型。“X86服务器的性能越来越高，前年是四路双核，去年是四路四核，今年又推出了四路六核。现在又有了虚拟化，高性能服务器资源可以方便地按需配置，这算不算是赶上了大家所说的信息技术的后发优势呢?”唐宁笑称。
　　企业的各项信息化应用可以分为核心应用和非核心应用。“比如ERP和OA就是核心应用，因为它们都是重要的大规模应用，事关企业的生产经营，系统停半小时就会有电话找你。”对于这两项核心应用，传统的做法是将每一项应用的应用服务器和数据服务器分别部署到两台物理服务器(生产机)上，为了确保其连续运行的高可用性，还需要服务器的热备技术，为这两台物理服务器(生产机)再分别准备一台物理服务器做备用机，这样两项核心应用所需要的机器是四热四备，应用跑起来的时候机器却是四忙四闲。
　　“现在可以用虚拟化技术，将第一台物理服务器分隔成两台虚拟服务器(VPS)，上面部署这两项核心应用的应用服务器(生产机)，跑A备B;将第二台物理服务器也分隔成两台虚拟服务器(VPS)，颠倒过来跑B备A。这样不仅两台物理服务器处于相互备用的高效运行状态，而且可以节约两台物理服务器。根据实际情况，如果在这两项核心应用的数据库服务器上也采用类似的架构，还可以再节约两台物理服务器。在确保安全的前提下，用虚拟化集合到一起的核心应用越多，服务器的资源节约、耗用节约和维护节约的潜力也就越大。”
　　至于中小规模的非核心应用，服务器虚拟化技术应用起来要相对简单得多。“一个月分为上、中、下旬，一周分7天，一天分24小时，具体到分钟甚至毫秒一级，不同应用对服务器资源需求的波峰和波谷通常是错开的。我们最终敲定的方案是浪潮四路服务器和llels虚拟化技术的组合，我们在一台浪潮服务器上运行了视频会议系统、SPS微软报表发布、SMS微软客户机管理和MOM微软服务器管理等应用，担负了以往至少三台中档服务器才能分担的任务。如果需要临时试用哪项新的应用系统，周末让河南铝业惟一的一位数据中心管理员花十分钟时间，就可以在它上面增开一个VPS来跑跑看。大房子里搭软隔断，我的地盘我做主，真爽!”侃侃而谈的唐宁说:“我们算过账，采用了虚拟化技术以后，不仅投资比常规建设要少，仅5年电费的节约就可以回收在虚拟化上的投资。所以在这一点上，我非常赞同浪潮一直提倡的服务器节能理念--电不仅仅是通过技术创新省出来的，还是通过管和用省出来。”
　　虚拟化不仅为服务器资源配置的优化带来了方便，而且为服务器采购模式的优化带来了新契机。“河南铝业正在快速发展中，前年的小应用到今年可能就成了大应用，前年的中档服务器到今年也许就成了低档服务器，甚至低到不能用了。这就需要对企业未来若干年内的总体计算能力的增长做一个预估和规划，至于每年的增量部分，年前你可以考虑采购两三台当年主流的高性能服务器，再用虚拟化来分配其资源，这样滚动几年，新老服务器都能派上用场。”
　　针对虚拟化技术在安全性和适用性等方面存在的一定程度的风险，唐宁建议，虚拟化技术提供商要和服务器厂商、应用软件厂商联合开展若干典型实验，对其中的共性问题要先发现、先解决。“这样做出来的螃蟹，用户会感觉更好吃一些，愿意吃螃蟹的用户自然会越来越多。”
　　绿色节能虚拟化: 利器致用
　　“工欲善其事，必先利其器。”现在全国上下都在推动工业化这个“工”与信息化这个“器”的融合。“IT绝不应该是摆设，信息化做得不好，你对业务部门只能是疲于应付;信息化初见成效了，业务部门会感受到它离不开你的支撑;要是信息化做到家了，大家都会看到信息化为企业打开的那片蓝海，业务部门就算是航空母舰，它也会随着信息化的引领向前、向前、再向前。信息技术必须融入到企业的生产经营和建设发展中去，在工善其事的过程中实现它的价值。”唐宁表示。
　　唐宁认为，信息化要做到管控的高集中、数据的高安全、系统的高可用、运行的高效率、投资的高回报，离不开企业对高性能服务器虚拟化等绿色节能技术的必要投入。如果各家铝加工企业都这样做，如果有色金属等各行各业都这样做，汇集在一起的绿色节能的效果和效益将是可观的。