差别与磨合
　　记者了解到，刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下，董事会同意聘任的。
　　祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机、国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。
　　从最初的参与者到今天的全面决策者，刘志光如何实现这两种角色的转换呢？听说记者到了位于山东省阳谷县石佛镇的祥光铜业采访，刘志光开完会后匆匆赶到会议室和记者见面。
　　和记者聊行业、谈市场、论接班，刘志光侃侃而谈，在他身上丝毫看不到80后的稚嫩与冲动，更多的是成熟与理性。
　　刘志光说，“回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这是需要慢慢地去融合。”
　　“我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活的，否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。”刘志光举例说。
　　刘志光认为，第一代企业家都是非常优秀的，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理等内部事情我们也能做，但企业家不仅仅是对内部，还有许多外部关系需要协调，这是我们“富二代”所不具备的，这是需要时间的。
　　因此，外部关系协调还需要一代企业家支撑着。
　　“我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这有很大的差别。比如对人的判断上，我三年前和现在就不一样了，这些都是需要一步步来的。”刘志光说。
　　对于现在的工作状态，刘志光认为已经很适应了。他说，现在祥光铜业还属于创业阶段，还不能太讲究生活。等过三年五年公司上市后，希望工作和生活能够分开，但现在做事是第一位的。

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