80后任最大民营铜企总经理 其父为山东首富
山东富豪刘学景长子过渡三年后全面接盘
2009年02月09日 14:19 10555次浏览 来源： 中华工商时报 分类： 铜资讯 作者： 魏好勇
力推新政
刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。
刘志光告诉记者，“自去年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步恢复。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。”根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，“祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。我们要把每个部门该花的钱预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。”“我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。”刘志光说。
2009年，刘志光的目标是实现20万吨铜的产量，力争22万吨。刘志光说，祥光铜业二期工程正在做前期安排，公司将根据铜业市场情况，判断是否上马。
据记者了解，如果祥光铜业二期工程全部达产后，将达到年产40万吨阴极铜、20吨黄金、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品的生产规模，可实现销售收入300亿元、利税36亿元。
刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的最基础最根本保障；二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。
责任编辑：刘征
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