徐州财发公司从1988年奠基创业到2008年临近大型企业门槛只用了20年时间。财发公司作为徐州市一家民营企业，历经20年市场风雨，如今已成为中国大中型企业之一。财发跳出了众多民营企业无法逃脱的“创业-守业-败业”的怪圈，走出了一条“创业-守业-创新”的成功之路，外界对此称之为“财发现象”。从行业新军到铝业巨擘，财发已从苏北小镇起步走向省级名牌，并开始打造中国名牌。透视“财发现象”，为我们探讨成功企业的共性提供了一个典范。
　　2008年是极不平凡的一年，美国次贷危机已经升级为全球全面的金融危机，并正在转变为世界经济危机，而且目前仍在蔓延，这已是不争的事实。受全球金融危机的影响，中国的经济发展也或多或少地受到冲击，由此对有色金属的需求也已由强转弱，其价格也已由低迷转向下行。
　　在这场罕见的金融风暴面前，一时间许多公司纷纷裁员或停产，甚至倒闭，尤其是中小企业，更是到了生死攸关的地步。但有一家公司在如此困境中却加大投资力度，开发新项目，不断扩充公司实力，它就是徐州财发公司。
　　财发公司是一家集熔剂、合金、添加剂、铝铸轧卷、铝板生产以及销售、贸易为一体的综合性集团公司，现有员工216人。公司位于江苏省徐州市铜山经济开发区（省级经济开发区）内，交通便利，信息灵通，市场繁荣，经济发达。
　　在改革开放的大潮中，财发公司已走过了20个年头，从当初只有17个员工、年产值100万元的小厂发展到1996年员工170人、年产值4000万元。这八年间，员工虽然只是增加建厂时的10倍，而产值却是创建初期的40倍；到2003年企业改制（由国有集体企业改为民营企业）后，年产值以1000万元的速度逐年递增；更令人惊喜的是，在金融海啸冲击的2008年，这家公司的发展不但没有放慢速度，其产值反而突破4个亿，产量、销售、出口量三项指标高居本行业同档次、同水平企业前列。
　　财发公司为何能从一个名不见经传的小厂发展成为行业的一颗新星呢？它的秘诀在哪里呢？让我们一起来解读吧！
　　--1988年，财发公司的规模还较小，一年的产值只不过100万元之多，企业在原地徘徊不前，工人的工资也低，发展举步维艰，成了政府的一个包袱。但是财发人面对困境没有泄气，他们团结一致，迎难而上，脚踏实地，积蓄实力，夯实基础，视机发展。
　　--时机终于来到了。2003年财发人锐意进取，改革创新，打破了铝加工行业的传统思维模式，改制发展，重振旗鼓，调整组织架构，优化生产链条，以实现降本增效。
　　铝加工业的传统生产方式是，铝加工厂从电解铝厂购进铝锭，再把铝锭（原铝）熔炼铸造成各种牌号、各种规格的铝合金，接着再将铝合金按合同加工成用户需要的产品。但财发人却敢想敢干，改变了这一传统的生产方式，于2004年投入2000万元巨资建立起两条铝铸轧生产线，即用原铝液直接生产成各种铝及铝合金产品。采用这样的加工生产方式省了三笔钱：第一、为电解铝厂每吨原铝节省了400多元；第二、为铝加工厂熔炼铸造铝合金每吨又节省了400多元；第三、又省了电解铝厂与铝加工厂之间的运费。这几个成本相加，财发每生产1吨铝合金产品，不仅节约费用上千元，而且还为国家节约了能源。这是一件为国、为民、为企业一举多得的好事。这一加工方式的革命，给财发公司带来了巨大财富，仅40多人的铸轧生产线，一年产值就高达2.6亿元。
　　--财发人技术创新的热情与积极性，还表现在对传统技术和产品的改进与升级换代上。2003年成功开发了3xxx防锈板、5xxx合金板、铝幕墙板；2004年成功开发了6xxx硬质合金产品；2007年成功开发了6xxxT4、6xxxT6和T651新产品及各种牌号花纹铝板。其质量和科技含量，在同等设备的十几家企业中名列前茅。这些产品可以替代不锈钢使用，用途十分广泛。与此同时，公司的静电粉末喷涂铝合金卷材项目和爆炸焊接铝合金钎料项目，已被江苏省列为星火计划项目，这两个项目正在组织攻关，即将被攻克。
　　--财发公司在开发新技术、新产品的同时，也不放弃对高新技术的引进和消化吸收并选择了一条产、学、研结合的道路，与科研院所合作助推提升技术装备。高等院校在基础理论研究、人才资源、设备配置等方面具有无可替代的优势，而企业在新技术、新工艺、新产品方面具有强烈的需求。所以，企业与高等院校、科研院所的合作便运用而生。现在，财发公司已与清华大学、东南大学、中国矿大等院校建立起了密切而良好的合作关系，为今后在更大领域、更新项目上的合作开发创造了有利条件。新开发的汽车用铝及铝合金板材就是依托科研单位进行工艺技术攻关的一个项目，财发公司在高等院校提供性能测试和检验的基础上已进行过多次合金板的试产。这些自主研制、自主开发、具有自主知识产权的项目一旦试制成功，将代替传统的汽车钢板，会极大地减轻车身自重，不仅能打破国外的技术垄断，而且能为国家整体实现节能减排做出积极贡献。
　　--财发人在开展技术创新的同时，还不遗余力地开拓国内外两个市场，即在抓国内市场的同时，还把触角伸到了海外。这就是财发公司的又一个自我发展、自我完善、长盛不衰的法宝。“财发”铝合金幕墙板，不仅装饰在上海浦东陆家嘴金融服务区，展现在上海一座座擎天大楼上，而且在国内豪华客车如扬州亚星、合肥安凯、厦门金龙、郑州宇通上，都用上了“财发”花纹铝板。现在，财发公司几经努力，已获得了自营出口权。其产品已销往欧洲、美国、东南亚等国家和香港地区。香港客车上的脚踏铝板、公共场所的防滑铝板，“财发”的产品都随处可见。
　　--管理创新是财发公司赖以生存和快速发展的又一剂灵丹妙药。在管理创新中推行精细管理和绩效考核制度取得了良好效果。所谓精细管理就是抓好生产流程和工艺技术中的每一个生产环节、每一道工序、每一个细节，一切按生产规程和工艺文件要求办，责任到每个车间、每个班组、每个员工。凡优秀者受奖，凡违反者受罚。所谓绩效考核就是按照员工的工作态度、责任心、贡献大小进行量化考核，凡工作态度好、责任心强、业绩突出者受奖，反之则批评、扣罚，直至解雇。自推行精细管理和绩效考核制度以来，整个公司焕发出新的活力和朝气，公司的凝聚力和向心力进一步增强，也为选拔、培养优秀人才和干部任免提供了充分的依据。
　　--财发公司在搞生产、促科技、拓市场、抓管理的同时，还加强了自身的企业文化建设。从奠基建厂以来就一直坚持“严、精、高、明”的治厂方针和以“一流产品、一流机制、一流管理、一流服务”为目标，开始并加强其自身的企业文化建设。公司掌门人毕祥玉以勇攀高峰、必争第一的精神，勇于创新、敢为人先的魄力，勤奋耕耘、自强不息的品质和厚德载物的社会责任感，培养了一批努力钻研、勤奋求实的优秀技术人才和管理人才，形成了一个有高凝聚力、能征善战的优秀团队。
　　财发公司一个新的目标、新的高度、新的跨越正在酝酿。董事长毕祥玉先生决定把过去的“跟随”战略转变为“领跑”战略。因为他认识到，“跟随”战略最大的好处是，能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免需求判断、技术路线和商业模式的失误而导致风险。然而，在企业高速发展的成熟阶段，重新审视了自己的思路，他说：“跟随”战略，短期内可行，但从长远看，必须有“领跑”的创新技术和产品，形成品牌吸引力，才有发展。选择“领跑”战略，势在必行。
　　面对目前过度拥挤的产业市场，财发公司不能不避免陷入血腥的“红海”，探索创新新途径，以现有的雄厚资金，坚持以自我研发为主，走产、学、研发展之路，通过外延式增长（购并），乘势前进，着力在更高的层次上打造财发公司，完成最终跨越。
　　毋庸置疑，“财发快车”即将再次提速，甩脱对手，开创出一片新的“蓝海”天地，沿着既定目标扬帆远航！