2008年，随着席卷全球的金融危机对我国国民经济的影响，建筑业受到了巨大冲击。这对于本身就举步维艰的西南铝业（集团）有限责任公司下属的西南铝装饰工程有限公司无疑是雪上加霜。但就是在这样的困境面前，西南铝装饰工程有限公司党正一心，开成合力，把握机遇，迎难而上，在困境中奋起，闯出了一条生产经营发展的新路子。2009年，该公司决心党政工团齐抓共管，同舟共济共克时艰，以求渡过难关，迎来更大的发展。
　　抓销售   强服务
　　2008年，对于经历了多年亏损阵痛的装饰公司，可谓形势严峻：内部面临着自身设备淘汰、资金严重短缺等困难，外部面临市场竞争更趋激烈、生存环境更加恶劣的困境。
　　面对生死存亡之际，为确保生产经营的平稳，2008年，装饰公司迎难而上，重点在抓好销售等工作上下功夫。
　　按照“全员围绕销售转、销售围绕市场转”的工作思路，装饰公司动员鼓励全员销售，积极拓展联合新思路，最大限度地占有市场。
　　与此同时，装饰公司引入项目跟踪风险机制，确保公司利益最大化。在严格项目登记管理的同时，充分调动有效的社会资源，提高项目中标率。公司适时推出了补偿与风险保障机制，加强协调社会资源和力量，这样既杜绝了站位不作为丧失市场机遇的行为，又消除了多头竞争，扰乱正常生产经营秩序的现象。原则性与灵活性相结合，制定完善项目管理费收取办法则是装饰公司2008年采取的销售策略之一。公司为体现“长远合作、量大从优”的经营指导思想，从量上做大装饰业务，在充分调研的基础上，完善了项目管理费收取办法。
　　2008年，在生产经营极其困难的条件下，装饰公司合同总量继续保持稳定增长态势：全年突破装饰合同量1.6亿，新增合同32个，较去年增加近2000万元。营业收入与去年同期相比，增长 90 % 。
　　提质量   促发展
　　在全力抓好销售工作拓展市场的同时，装饰公司深知质量才是一个企业赖以生存和发展的根基。在克服资金严重短缺、设备落后等不利因素，抓好销售工作努力扩大市场份额的同时，他们严把质量关，坚持以质取胜，千方百计为装饰工程公司走出困境、促进发展而努力。
　　最近，装饰公司遇到了一件喜事：该公司参建的东南大学新建九龙湖校区图书馆工程喜获2008年度中国建筑工程“鲁班奖”，这己是装饰工程公司第五次获得这项全国建筑装饰行业的最高奖项。在坚持以质取胜的道路上，装饰工程公司再次迈出了坚实步伐。
　　对于负重前行的装饰工程有限公司，他们特别珍惜这一荣誉。因为他们明白，要想在困境中有所突破，要想继续巩固重庆装饰市场，保持公司建筑幕墙装饰在重庆的龙头地位，尽可能地扩大重庆市场占有率，要想全力拓展全国市场，过硬的质量是立于不败之地的唯一法宝。
　　把每一个参与建设的项目都做成优质工程，真正达到设计优秀、质量精湛、用户满意，是装饰公司近年来追求的目标。为了在竞争日趋激烈的市场中取胜，公司在参与项目建设时严格按照优质工程的要求施工建设。他们认真贯彻执行国家建设法规和有关技术标准规范，高度重视节约资源能源的要求，勇于创新，善于管理，严格施工，全过程控制，在建造了精品的同时，也为企业取得了良好的经济效益和社会效益。
　　正是由于在质量上有“没有最好，只有更好”的追求，装饰公司才有了五次获得“鲁班奖”的骄人业绩，才有了在重庆建筑装饰行业里的金字招牌，才有了众人称道的口碑，才有在经济“寒冬”中保持平稳发展的不俗成绩，才有了促进公司后续发展的有力后劲。
　　“两条腿”走路求发展
　　2月 6日，集团公司召开了“两会”，如何把“两会”精神贯彻落实到具体的行动中，凝心聚力渡难关，真正走出困境，成为装饰工程有限公司当前工作的重中之重。
　　为此，在该公司召开的“两会”上，装饰公司提出了坚持‘两条腿’走路，工程、产品两手抓、产品经营见成效”的目标。
　　工程经营是装饰公司的得意之作，是装饰公司行走时最重要的一条腿。而要学会用两条腿走路，重新启动产品经营无疑是一件充满挑战和艰难的事情。
　　虽然难度大，但是迈出产品加工坚实的第一步，努力探索产品经营的途径与办法己经成为装饰公司的共识。2009年，装饰公司将在继续巩固工程经营，尽可能地扩大重庆市场占有率，全力拓展全国市场的同时，积极拓展产品加工市场，突破产品经营瓶颈。他们首先要利用成熟的技术和人员，在门窗、幕墙的半成品加工方面，探索出一条产品经营的路子，在条件成熟时，使门窗、幕墙产品加工量能够在短时间内达到一定水平，为今后门窗、幕墙大规模生产打下基础。同时，还要在铝材深加工产品方面争取有所突破，使公司尽快扭亏脱困，重振当年兴旺的雄风。
　　春风拂面，万物生长。虽然经济“严冬”依然，但我们相信，西南铝装饰工程有限公司通过自己的努力，通过扎实有为的工作，通过不断地负重自强，他们一定能渡过难关，迎来生机盎然的春天。