如果说鲁商集团是山东上市公司重组方的代表,那么从ST华光陶瓷到金岭矿业,我们可以看到一家上市公司是如何起死回生和脱胎换骨的。
　　2006年初,如同其他濒临退市的上市公司一样,重组前的华光陶瓷已经“一地鸡毛”。当时,这家公司除2004、2005年两年连续巨额亏损高达2.5亿元并预计将持续亏损之外,还背负着沉重的债务负担,资产负债率高达80%,其中2/3是到期未偿转为短期负债的债务,陷入退市边缘。
　　拯救华光陶瓷刻不容缓,但又由谁来担任重组方呢？经过反复多次选择,终于选定了同处淄博市的山东省属企业“金岭铁矿”。
　　“作为一座采选联合的国有大型独立矿山企业,我们也一直在积极向资本市场靠拢, 当地方政府积极促动我们对华光陶瓷的重组时,正好为我们提供了登陆资本市场的机会。”金岭矿业董事长张相军对《证券日报》记者谈起对华光陶瓷重组的最初动机时,做了如上表示。
　　对华光陶瓷的重组之所以成为上市公司实质性重组的典型,就在于其创新性地采取了“股改+资产重组+定向增发”三管齐下的重组方案。淄博金融办主任胡希德回忆道,当时和证监会沟通时,其正在确认第二批股改试点名单,在权衡多方利益之后,我们萌发了一个新的重组思路,“大家都在送股份,我们不送股份,能不能把注入资产作为一种对价方式？证监会马上就让我们把方案报上去了。”
　　重组的突破口一旦打开,剩下的就可谓“快马加鞭”。2006年下半年,华光陶瓷重组“告捷”,成功变身成一家以铁矿石开采、铁精粉的生产及销售为主业的上市公司,并改名金岭矿业。
　　2006年金岭矿业实现利润1.04亿元,2007年为2.16亿元,并被评为“十大高成长重组公司”。而2008年前三季度,金岭矿业利润已达3.62亿元。
　　三年间,这家上市公司最终实现凤凰涅磐。
　　“对于金岭矿业来说,重组的成功只是开始,我们将借助资本市场实现加速发展。”张相军信心满满地对《证券日报》记者表示。
　　2009年新年伊始,金岭矿业按照此前的重组承诺,收购大股东金岭铁矿所有的召口矿区、电厂等资产。市场随即给予了热烈的反映和追捧,从春节假期结束开盘起,金岭矿业一路飞涨。
　　不仅如此,大股东金岭铁矿还准备在合适时机将拥有的山东金鼎矿业公司的股权注入金岭矿业。同时,金岭铁矿一直在做矿产项目的调研开发工作,目前已联合成立烟台金福铜业公司,开发烟台福山铜矿,这些资产实际上是积蓄了将来注入上市公司的资源。
　　更值得一提的是,2008年山东钢铁集团成立,金岭铁矿资产整体划归山钢集团。目前山钢集团已经成立矿业公司,正在加大资源整合、开发力度,目标是形成年产1000万吨铁精粉的生产能力。显然,金岭矿业作为山钢集团公司唯一一家矿业上市公司,发展前景十分乐观。