中国铝业西北铝加工分公司在全球金融危机中沉着冷静积极应对，采取多种措施，组织开展“向一个百分点要效益”和“挖潜增效、控亏增盈”活动，2008年累计节省资金2476万元，取得显著成效。
　　其中，由财务部牵头，供应、物配等部门参加，对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金214万元；装备能源部在设备采购中坚持货比三家和价格、合同审计工作，对5万元以上设备进行招标采购，节约资金52万元，处理报废设备盘活资金100万元；供应部门对物资采购进行招标和货比三家，节约资金140万元，部分包装箱用料以杉木代替松木，节约资金58万元；物资配送中心通过回收、处理和利用废旧物资，盘活和节约资金157万元；质量检测中心清理封存的计量器具，提高使用效率，并修复利用报废仪表的零部件，盘活和节约费用52万元；基建项目部回收利用建筑工地的旧木料、旧钢材、旧电缆，节约资金30万元，认真审核项目初步设计并提出设计方案修改意见，节省投资150余万元，会同审计部门取消不合理投资200余万元；销售部门抓住时机选择月度低价采购铝锭，节约采购费用127万元；挤压厂修复各种工模具及备品备件修改代，节约资金212万元；压延厂通过提高废料投料比、降低金属烧损率和备品备件修改代，节约资金133万元；粉材厂通过技术革新节约用电、收集处理铝灰并提炼加工，盘活和节约资金35万元；动力厂组织清理煤场陈年积煤达8000余吨，盘活资金400万元；机修厂对原大修车间进行盘点、重熔和利用旧铜料、加工使用旧电阻带、改代使用锻件、修复井字架和废旧包装箱木料再利用，盘活和节约资金248万元；监察审计部门认真做好物资采购内部审计和合同审核工作，节约资金55万元，并通过法律手段，追回老欠款113万元，较好地维护了企业利益。
　　西北铝目前正在继续深入开展“挖潜增效、控亏增盈” 和“向一个百分点要效益”活动，该公司已经把这项活动作为2009年贯彻始终的重要工作，抓紧靠实，力争取得更大实效，完成中铝公司下达的65000吨产量和2800万元利润绩效指标，为中铝创建多金属国际化矿业公司做出新贡献。