近年来,金堆城钼业集团公司围绕生产经营、管理、重点工程建设、节能减排等企业发展核心问题开展效能监察,建立长效机制,拓展效能监察工作的新领域,提升企业管理,促进廉政建设。2008年共立项20项,涉及生产经营、工程项目、绩效和目标管理等多个方面,为改善企业管理提出建议56条,建立或修订规章制度44项,增加效益955万元,挽回或避免经济损失近万元。
　　“进入管理、融入流程、发挥作用”是金钼集团效能监察工作的特色。近年来,金钼集团抓住生产经营的重点环节、影响企业提高效益的因素、管理中的薄弱环节、作风建设中存在的问题、职工关注的热点难点问题开展效能监察,着力推进效能建设,优化管理效率和效益。2008年,金钼集团严格执行《效能监察工作实施细则》,强化效能监察手段,通过规范执行,促进生产经营建设的顺利进行,效能监察服务生产经营实际,收到了提高企业管理,促进廉政建设的效果。
　　对重点建设项目进行效能监察,确保项目顺利实施。6500吨钼酸铵建设项目是金钼集团促进钼化工基地建设,实现名牌战略,加速与国际先进企业形成技术对接的“大手笔”。钼化学分公司针对项目建设中工艺系统参数的验证、设备招标的规范化管理、工艺过程的消化吸收等主要环节开展了效能监察。成立工艺组、废水处理组、设备组、电器组等,对项目实施事前、事中、事后监督,将完成情况与20%奖金挂钩,实行项目责任考核和责任追究制度,最终实现了施工质量优良、招投标管理规范,资金专款专用,施工安全文明,未出现人身和设备安全事故。施工中克服阴雨、连续停电以及地震等诸多不利因素,土建、设备安装调试至带料试车,均按进度计划完成。该项目采用先进工艺,流程短,质量高,耗氨量少,大大降低了生产成本,实现了绿色环保生产。项目实施过程当中,仅招投标一项,实际价格比计划审批价节约资金150余万元,工艺改进效益巨大。
　　管理是企业的永恒主题。为提升管理水平,金钼集团百花选厂对推行目标管理进行效能监察,围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”大管理要素,对生产任务、设备检修、综合治理等跟踪监察,监督落实。按照组织要求,上下沟通,共同协商,制定各部门目标,调动员工工作积极性,强化执行力,使厂各级组织和员工目标明确、干有方向,使传统一级一级命令式安排的被动管理,变为如今由下而上的一层层自加压力的“我要工作”。特别是在工资、奖金的分配上,严格与生产指标挂钩,提高了产品产量和品质。同时,细化了岗位操作规程,生产工艺、生产设备的管理分包到人,员工责任心进一步加强,设备事故减少了2%,体现综合管理水平的关键性指标———设备运转率高达96%以上,位居同行业前列。
　　针对科研工作周期长,工作业绩不易衡量等科研人员管理中存在的问题,该集团技术中心对科研人员绩效管理展开效能监察。在充分调研、摸底的基础上,制定了《技术中心绩效考核管理办法》、《各部门考核细则》以及《技术中心经营责任实施细则》等制度,通过完善考核制度,强化考核力度,开展绩效反馈,理顺了科研人员的权责利,提高了科研人员的工作积极性和创造性,工作效率显著提高,科研成果丰硕:成功研制出国内首台高效节能型中频烧结系统,将国内钼制品烧结的主体设备———中频炉的综合烧结效率提高65%,氢气消耗、设备折旧及日常维护等可变成本全面下降30%,具有节能减排的特点,已申请了国家发明专利;突破关键技术难点,打通了低钾低碳钼粉的整条制备工艺,成功研制出符合客户要求的低钾低碳钼粉,为金钼集团该产品的出口奠定了坚实的技术基础。全年共申报国家发明专利12项,目前已有10项专利获得国家专利局受理。
　　该集团下属的华光公司对节能项目进行效能监察,实现管理和技改节能双轮驱动。通过加强生产现场管理,实现了工艺连续、稳定、均衡、高效,铁、铜、硫等主要产品产量超计划10%以上,在选铁厂和选铜厂分别实施了球磨机和精选设备节能改造,年分别节电26万千瓦时和8.6万千瓦时,华光公司全年累计节能263吨标准煤,完成计划的6.8倍,节约支出17万元。