面对金融危机的严重影响，太原新东方铝业沉着应对，逆势而上，紧紧抓住国家扩大内需的机遇，练内功，调结构，抓技改，扩产能，去年9月开始实施的年产10万吨电解铝节能减排技改项目正在紧锣密鼓推进，2月16日，项目招标已经进行。
　　项目投产后，该公司的产业链将得到进一步延伸。
　　全球金融危机对电解铝行业的影响可谓重之又重。最严重时，每吨电解铝的价格从最高时的2.3万元猛跌至1.1万元。加上多年潜伏的各种风险和积累的问题，公司生存发展遇到前所未有的困难。严峻的形势催生了改革发展的动力。受命于危难之际的以徐东明为首的公司一班人，审时度势，大胆改革，主动出击。首先从公司内部改革入手，设计和建立了管理、盈利、发展三种模式。扁平化管理模式的建立，大幅度地减少了中间管理环节，明确了管理职能，中层以上管理人员由原来的上百人精减到32人，工作效率明显提高。以目标成本考核为核心的盈利模式，倒算成本，严格控制费用，减少非生产性开支。对于生产车间，实行吨铝工资，鼓励车间多出产品，降耗节能，控制费用，节约成本；对于管理部门，主要考核费用和工作质量，同时与生产车间考核指标挂钩，鼓励部门降低费用，关注生产，提高质量。
　　为进一步延伸产业链，避免和减少因市场波动带来的损失，新东方铝业采取了有收有放的策略。一方面利用市场间隙停产检修，一方面加大了资源整合和新项目拓展力度。从去年9月开始实施电解铝8万吨提能至10万吨技改工程，力争使主打产品电解铝产能先期达到10万吨。在此基础上，远期配套铝加工项目，再发展20万吨电解铝项目，使电解铝产能最终达到30万吨规模。同时，近期计划开工建设一期10万吨高精度铝板带项目，一期竣工后再建设二期10万吨板带箱项目，使铝加工产能达到20万吨规模。以化解产业风险，降低生产成本，改善产品质量为目的的铝用碳素项目也正在谋划筹备。这些项目的建成，将有效提升新东方的核心竞争力，有力地占据市场竞争的制高点。