在优化升级中寻转机
　　兖矿集团是华东地区最大的煤炭生产和深加工基地，经过十几年的发展和产业结构调整，已形成煤炭、煤化工、电解铝和机电成套设备制造三大主业，建成薛城、邹城、兖州三大化工园区，在省外基本建成贵州、陕西、新疆三大煤电化工基地。2008年兖矿集团全年实现销售收入460亿元，利税总额134亿元。这一切都是兖矿集团具备的先天优势。
　　2009年，兖矿集团的奋斗目标是“450639”：原煤产量4000万吨以上，销售收入400亿元，发电40亿千瓦小时；煤化工产品总量500万吨；煤炭生产百万吨死亡率力争为0，全公司实现安全生产；利润总额6亿元；建成投产3个项目；审慎推进 9个项目建设。“我们要树立‘剩’者为王的理念，建立倒逼机制，逼出新思路、新办法、新招数，逼出背水一战的勇气和胆量。”耿加怀充满信心地对记者说。
　　耿加怀认为，当前形势给我们提供了倒逼机制，我们要利用这种机制，加快产业产品结构调整和经济发展方式的转变，推动产业、产品上档升级，向高附加值、高科技含量转变，在优化升级中变危机为转机。
　　据记者了解，由于金融危机造成了原材料和价格降低，今年兖矿集团有3个项目建成投产，9个项目审慎推进，项目建设机遇很多，风险也很大。他们抓住原材物料和设备价格有利的时机，对在建和拟建项目重新论证、优化设计，从源头上降低投资。"我们还要抓住金融危机中生产要素价格背离价值的机遇，努力在节能减排、技术研发和人才引进上实现新作为。"耿加怀说。
　　同时，兖矿集团还准备借势进行产业的优化升级。在煤化工产业方面，他们坚持技术创新开路，优化发展路径和产品方向，实现由初加工、基础产品向深加工、精细化产品转变；在煤电铝产业方面，他们瞄准世界一流目标，引进技术和管理，提高产品在高端市场上的竞争力；在机电成套装备制造业方面，他们进一步搞好市场定位，发展高精尖产品，培育核心竞争优势，从而以自主创新为中心环节，加快煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造核心技术研发创新。
　　“不惊、不怖、不畏”的从容态度或许是兖矿集团抵御危机影响的基石，而从危机中冷静思考有利条件和积极因素后，企业新的生机自然会“柳暗花明”。

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