据中国黄金报消息   （记者 李广涛）“黄金为主，多金属并举”的开发战略，越来越成为大型黄金矿业企业发展的共识。原有的矿种间的界限正逐渐被打破。在很多业内人士看来，之所以会出现这种趋势，主要是市场的力量所致，是符合矿业发展规律的。
 

只做黄金，发展空间有限
　　作为贵金属，黄金矿业发展的整体规模比较小。据统计，今年前三季度全国生产黄金199.248吨，实现工业总产值922.72亿元，实现利润98.973亿元。在金价持续高位运行、黄金产量不断增加的情况下，我国黄金行业的产值和利润达到了历史最高水平。
　　对黄金行业现在的规模，许多开发黄金资源的矿产企业都感到不满意。如果简单地按时间计算，今年整个行业的总产值和利润也只能达到1230亿元和132亿元，不要说跟一些大型国有企业相比，即使在矿业领域，都不如一个矿业公司的产值和利润高。
　　由于历史原因，我国曾把黄金开发和其他有色金属开发人为地分开。对此，不少黄金企业认为，受制于黄金行业小的特点，如果只做黄金，发展空间有限，企业很难做大做强。黄金市场放开以后，这种界限在逐渐消失。
 

以金为主，多金属开发并举
　　中国黄金集团公司将“以金为主、多金属开发并举”作为实现奋斗目标的重要策略和产业发展原则，近两来，拓宽了发展空间。紫金矿业集团股份有限公司(以下简称紫金矿业)“黄金优先，基本金属并举，适度延伸产业；突出金、铜、铅锌、钨、铁5大矿种板块，集中精力做大做强。”凭着这个发展战略，紫金矿业近几年在国内外矿业市场大显身手，迅速扩张，创造了紫金发展速度和紫金发展模式。据统计，尽管紫金矿业黄金的利润和销售额占公司的60%左右，但有色金属的业务比例在近几年逐步增加。对于这种发展态势，公司董事长兼总裁陈景河表示，这要看公司的具体发展态势，因为矿业公司有一个特点，不是想做什么就一定能做什么，受矿种和机会的限制。
　　另外两家大型黄金集团——山东黄金集团有限公司和山东招金集团有限公司，虽然均处于我国产金大省山东，有着得天独厚的资源优势，但近两年也开始涉足其他矿种的开发，并迈出了实质性的步伐。2007年9月，山东黄金集团并购昌邑铁矿项目全部股权，取得了3个采矿权和1个探矿权，探明铁矿石储量6500万吨；而在招金集团去年并购的大量矿山中，有色金属矿山也赫然其中。
 

此举符合矿业发展规律
　　对于近几年黄金矿企频频涉足有色金属开发这一趋势，中国有色金属工业协会王恭敏认为，对一些国有企业来说，可能有关主管部门要对其业务作出规定。比如，企业应该以黄金矿业开发为主，但并没有规定不能开发其他矿种。事实上，一些非金矿业公司也是以某种矿开发为主，兼顾其他矿种。只要不做偏了主业，是完全可以的。
　　在市场经济下，各种矿产品的市场表现是不相同的，价格波动幅度也会出现较大偏差。对于矿业企业来说，开发不同的矿种，可以降低企业的经营风险，抵御不同矿产品价格的波动。尤其对黄金矿业企业来说，实现“多金属并举”的战略有利于抵御黄金价格波动带来的经营风险。
　　从成矿规律来看，黄金往往与有色金属伴生，即使以金为主的金矿也含有多种金属。此外，黄金与其他有色金属的开采工艺和选冶工艺也基本相似。因此，实行“多金属开发并举”，从技术上完全可以实现，从成矿特点上则可以达到合理开发、科学利用资源的目的。
　　但在并购有色金属矿山时，要充分考虑价格，绝不能为了资源储量表的美观，而不惜一切代价去争得资源。企业毕竟要的是经济效益。如果花大价钱拿下一个矿山，资源储量表虽然漂亮了，但财务报表说不定会失去光彩。