能否被复制的路径？
　　虽然此次收购凸现了海外收购的第三条道路，但遗憾的是，从Diigo的市场定位和营销方式看，此次交易可能不是一个能被轻易复制的路径。
　　其中一个重要原因是，Diigo一开始即选择了一条以中国为研发中心、直接向全球输出服务的模式，这使它可能绕过并购后因文化差异导致的系列问题。而目前，国内真正熟悉美国市场的人不多，这将使其难以有自有品牌，只有做外包。
　　Diigo认为，在中国做研发成本低，而中国实际上不缺乏技术人才。不过，它为何将市场放在了美国？
　　据记者了解，Diigo创始人任伟，1982年毕业于重庆大学自动化系，之后考上教育部公派留学，并于1986年获硕士学位，1991年以最佳博士论文奖获伊利诺大学香槟分校电机系博士学位，并在1991年至1999年期间，担任加州大学伯克莱分校教授。
　　此后，任伟转战商界，除曾在硅谷创办WeVest外，目前创立并管理资产超过500万美元的对冲基金；2002年，任投资设立利马高科(成都)有限公司，担任首席执行长兼首席科学家。
　　除对美国市场和商业环境熟悉外，据任伟透露，Diigo的反向发展之路也与其对中国市场的判断有关。
　　“我们一直希望做知识管理的东西，但中国前几年的互联网主流应用是娱乐，”任伟说，那时切入中国市场不适合，“第一，缺乏用户基数；第二，可能带来负面效果，如产生大量用户载入暴力和色情内容的局面。”
　　这可能也是此前国内一大批社会书签网站死亡的原因。过去，Diigo决定先走一个国际化道路。但现在，他们已开始逐步重视中国市场。

[1] [2] [3]