物资管理由侧重服务向物资控制转变  废旧物资由注重销售向二次利用转变
　　面对全球金融危机带来的巨大压力，中铝中州分公司物资配送中心积极应对危机，调整业务流程，由过去的重视为生产单位提供物资配送服务向重视控物资控制、努力降低物资库存转变；由过去的重视废旧物资高价销售向努力实现废旧物资二次利用转变。通过业务调整，使物流系统降低企业生产成本的功能得到了进一步发挥。
　　物资管理由侧重配送服务向侧重物资控制转变
　　物资储备资金占用是企业现金流的重要组成部分，合理控制物资库存，降低储备资金占用是降低生产成本的措施。在企业受到金融危机影响的困难时期，中州分公司物资配送中心积极调整工作重心，将原来的侧重为生产提供服务转向侧重做好物资控制，力求在保证服务生产的能力不降低、确保生产稳定的情况下，尽量降低物资储备资金占用转变。
　　去年9、10月份，该单位先后两次组织对生产车间待耗物资情况进行了清理和摸底，掌握了中州分公司总库之外的物资信息和消耗基本情况。通过认真调研，建立了积压物资信息沟通平台、退库调剂渠道和报废处理程序。同时，强化物资出库控制，推行出库物资三级审核、两级审批制度。生产使用物资的审核由过去的生产单位车间、分厂两级审核调整为增加物配中心调剂审核的三级审核。物配中心指定两位副主任分别负责材料、备件的出库审批，所有出库物资必须经过仓储业务科长和物配中心副主任两级审批。
　　对生产车间申报的物资，先由物资管理员在生产单位待耗物资台帐上进行核对，能够进行生产单位内部调剂的物资，由物资管理员、仓储科长与相关人员协调，督促生产单位进行待耗物资共享。对确实需要领取的资金量较大物资需求（材料超过5000元、备件超过1万元），要求物资管理员必须到生产单位落实有关情况，经物配中心两级审批后方可发放。
　　同时，建立物资出库“达限报警”制度。由物资配送中心根据去年前10个月各分厂的月平均出库量及其在总出库量的比例，按照中州分公司要求的控制目标，确定各分厂每月需求物资出库量指标，确定当生产单位领用物资金额达到发放定额的80%和单车间领用达到8万元时，为报警线。当达到该“线”时，物资管理员需及时向科长报告，相应科室必须向物配中心领导及时报告，并根据出库情况和生产单位反映情况提出调整出库定额的建议，出库定额调整在各科出库总金额中进行调整。
　　通过调整业务重心，加强了对物资的管理力度，中州分公司生产使用物资由原来的月出库总额2800万元左右控制到了现在的800-900万元左右，有效的发挥了物流系统降低生产成本的作用。
　　废旧物资管理由注重销售向注重再次利用转变
　　2008年上半年，废旧物资销售市场形势良好，该单位在废旧物资销售时注重快速清理现场，通过招标、拍卖等形式力求高价销售。但到四季度以后，随着金融危机的影响，受需求影响，废旧物资销售价格急剧下滑，同时，企业自身生产经营出现困难，中州分公司物配中心及时调整业务重心，将废旧物资管理由注重销售向注重二次利用转变，充分挖掘废旧物资的再利用价值，降低企业生产成本。
　　经过认真调研，中州分公司及时出台了《中州分公司废旧物资统一回收和二次利用及销售实施方案》，使废旧物资由过去简单的“回收-销售”模式，改为“回收-分拣-再利用和难以再利用物资销售”的经营模式。
　　物资配送中心将各生产单位产生的废旧物资集中回收，组织人力对收回的废旧物资进行分拣、切割，把分拣和切割好的物资进行分类存放，并建立台帐在网上公开，鼓励生产单位尽量再次利用。该单位还定期组织生产单位到现场进行挑选，对生产单位认为可以再次利用的物资无偿提供。物配中心带头使用废旧物资，去年，仓储科室利用废旧钢材自行设计制作成衬板托盘150余个，下垫支架160个, 共利用废旧钢材70余吨，节约资金达20余万元。从去年至今，中州分公司共实现废旧物资二次利用金额达到150多万元。
　　同时，该单位在清理废旧物资注重从细节入手，在清理废碱袋时，将残存在碱袋中的点滴剩碱进行集中回收，仅去年就清理回收残存的碱约50吨；在清理回收的废管道时，将废旧管道中的结疤料集中回收约40吨；将收回的润滑油桶中残存的残油收集20桶，并将这些物资全部返还生产流程。