近年来，金钼集团在设备管理工作中，严抓细管，创新思路，积极推广先进管理理念，加快实施信息化工程，设备管理水平稳步提升，设备可开动率达98.73%，球磨机运转率高达96.61%，一跃成为陕西省设备管理的排头兵。日前，金钼集团荣摘“陕西省设备管理优秀单位”称号。
　　在设备综合管理中，金钼集团创新工作思路，开展争创红旗机台、设备管理先进个人劳动竞赛活动。全公司共有58台A、B类设备被评为红旗机台， 121名设备管理和现场操作人员被评为先进个人，充分调动了各级设备管理人员的积极性和主动性。
　　金钼集团抓好设备日常管理，坚持计划预修制，职能部门深入生产现场，及时发现、解决设备运行中的技术问题，严格按照招投标管理规定，进行设备更新和固定资产大修理，以实现公司投资效益，使主要设备利用率达到83.37%；设备可开动率达到98.73%：球磨机运转率达到96.61%，；主要设备故障停机率0.18%，为生产任务的完成提供了有力保障。
　　金钼集团以科学发展观为指导，坚持节能优先方针，以大幅度提高能源利用效率为核心，树立和落实以人为本、全面协调可持续的学发展观，创新机制，强化宣传，加强管理，以能源的有效利用促进公司生产可持续发展战略目标的实现，成功实施寺坪家属区暖气改造工程，解决了该地区采暖热力失调、跑冒滴漏及直排现象。通过加大节能降耗管理力度，完善能源管理机制，推行绿色清洁生产，从节水、节电、节材和推广应用节能新技术、新材料等方面挖掘潜力，开源节流， 2007年，金钼集团能源总消耗节约标煤6295吨，完成年计划的176%，主要产品单位综合能耗同比降幅达6.3% 。
　　加快推进设备管理信息化工作，全面提升设备管理水平是金钼集团始终不渝的目标。该公司完成了寺坪水汽管网测绘，并在此基础上成功开发了金堆城地下管线综合管理信息系统(JDCJIS系统)。此项目的完工，使该公司水汽管线管理告别了无资料、靠经验的管理模式，进入信息化、数字化时代。对公司有效治理地下管线泄漏、合理利用现有水汽管线、提高能源利用率、避免重复建设提供了技术平台。
　　据了解，近年来，该公司设备管理成绩斐然，先后荣获中国设备管理协会第五届、第六届设备管理优秀单位。一人获中国设备管理协会第三届设备管理先进个人，三人获陕西省设备管理先进个人。