打造一个世界级的亚铝和一个世界级的品牌
　　从生活的角度看，亚铝给邝汇珍带来的收益几辈子也花不完，但他并未感到丝毫的满足，因为现实距离他的梦想仍然十分遥远。
　　为了打造一个世界级的亚铝和一个世界级的品牌，邝汇珍又把目光盯在了高技术含量的铝板带产品制造上。2003年，占地一万亩，总投资100亿人民币的“肇庆亚洲铝业工业城”投入建设。为加快建设速度，增大融资力度，亚铝不惜于2006年从香港退市。
　　工业城项目分两期规划，其中铝板带首期为40万吨，两期总共70万吨，加上铝型材产能，生产规模最终可达110万吨，在铝产品制造业中，绝对是世界第一。目前，首期的40万吨铝板带项目已进入试投产阶段。
　　邝汇珍的梦想已经成为实实在在可触摸的现实！

　　中国民族资本不缺乏智慧更不缺少勇气

　　邝汇珍有一个心愿：让中国的民族资本成为一支敢于面对并平等参与国际竞争的经济力量。因为，从改革开放以来，中国的民族资本在吸收国际资本的时候，往往附带的是不平等的条约。
　　在亚铝工业城项目建设中，亚铝承担了两笔国际债务：第一笔是委托摩根士丹利发行的总额为4.5亿美元的优先债，年利率为8%；第二笔是委托美林投行发行的5.3亿美元的PIK债券(累计利息约7.3亿美元),年息高达20%以上。这笔债券所筹集到的资金全部用于私有化的股票回购和佣金，没有用于企业的实际投入，亚铝没有拿到一分钱却背上沉重的债务。美林代理的国际资本投资人看好亚铝的前景在协议中写入了“一旦亚铝重新上市成功，投资人可以一美元的代价占据亚铝25%的股权”。实质上投资人是利用亚铝的平台进行资本投机获取暴利。
　　不平等的条约让邝汇珍倍感屈辱，也使他倍感愤怒。难道中国的民族资本的发展壮大都必须以接受不平等为代价吗？
　　2008年，一场突如其来的金融风暴席卷全球，亚铝也因此陷入困境：负债率高达80%多；银行融资困难；国际建筑市场萧条，产品市场急剧萎缩，在企业面临生死存亡的关键时刻，邝汇珍把解决国际债负担作为企业脱困的出路之一。他要以国际资本市场的游戏规则，用重组的方式，与国际资本大鳄们来一次公开、公正、平等的对决。
　　亚铝制定了三个重组方案：1.要约回购。以27.5%和13.5%的价格回购优先债和PIK债券，因为这两种债券的交易价格已低于亚铝的回购价；2.临时清盘。寻求最佳的重组条件；3.清盘拍卖。除了国际资本外，可以由任何民族资本接手。
　　此次重组以第二种方案结束，香港高等法院批准了以亚铝国内管理层收购亚铝三家核心企业的重组方案，条件是收购方支付1.2亿美元现金，并承担银行、供应商的相关债务。
　　亚铝的重组过程中，受到国际投资人掀起的巨大舆论压力，国际投资人甚至把重组事件与政治挂钩，企图使邝汇珍屈服，其间众多的媒体纷纷向邝汇珍询问对舆论的态度。邝汇珍说，民族资本在国际资本市场竞争中应该树立这样一种观念：市场竞争就是市场竞争，只要你遵守了规则，你所有的行为都是正确的。这与政治无关，我们是商业行为，与道德无关，与人品无关。遵守了规则，就是在讲道德，就是好人品。民族资本在遵守规则的前提下，敢于打破种种道德舆论的枷锁，才会有竞争的勇气。
　　邝汇珍已不再持有亚铝的股份，对此，他毫不在意。他说，我到目前为止，做了两件事：第一件，在我手里，一个具有国际竞争力的民族铝产品企业已经形成，其技术能保证其产品绝对是一个优秀的品牌，而这些都被中国人所掌控，是不是我的又有什么关系；第二件，我打响了与国际资本平等对决的第一枪，并取得胜利，这说明中国的民族资本并不缺乏智慧，更不缺少勇气。
　　“我还有什么不满足的？”邝汇珍大笑着说道。

　　亚洲铝业集团
　　亚洲铝业建基于中国，为全球主要铝业集团，十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务，满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其他行业客户的需求。
　　亚洲铝业集团由邝汇珍先生于1992年创立，获中国国家建设部确认为全国最大铝型材商。透过成功收购及内部发展，亚洲铝业在中国铝型材业界确立了稳固的领导地位，而中国也脱颖而出，晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚洲铝业工业城于2007年开幕，集团大幅增强铝型材核心业务的实力，现总产能达每年31万公吨，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理、测试认证等服务。同时，透过建设年产40万公吨的世界级铝板带生产线，亚洲铝业将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。
　　全球各地人士纷纷追求时尚生活，要求更有效率地使用能源及天然资源；生产及广泛使用如铝等环保材料，将是本世纪一项影响深远的课题。亚洲铝业集团将悉力以赴，与您携手参与、建设未来！

　　邝汇珍寄语
　　亚洲铝业集团的管理团队，是引领亚洲铝业不断前进及发展的动力，管理层透过持续改革及优化集团的生产流程，配合技术创新，将改进生产效率定为首要的发展目标。此发展策略让集团充分利用本身优势，掌握未来的增长机遇。
　　力求进步的理念，是支持集团开拓新业务领域及企业持续发展的基石。亚洲铝业作为行业翘楚，在市场上占有领导地位，更需积极求进。本人深信，亚洲铝业的成长经验，可引领区内有色金属行业迈进供应链上游，提升行业整体产值及定位。
　　本人深感荣幸，凭借员工上下积极投入，加上优良的管理和远大的目光，集团不但已发展成为亚洲最大的铝型材生产商，其优秀的素质与卓越的商业成就亦赢得国际性认同。

   　集团发展远景及目标
　　远景
　　保持核心铝型材业务的焦点发展与增长，扩大集团在亚洲区的领导地位
　　针对高档产品市场建立生产设施，在铝板带产品领域建立桥头堡
　　为客户创造价值，提升回报，藉此强化其一站式解决方案供应商地位

　　目标
　　继续拓宽产品系列及其应用
　　锐意发展成为全球伙伴在国内的生产基地
　　透过亚洲铝业分销网络，加上现有与鹰都之商业合作，扩展北美市场
　　中国将开展一连串的奥运及世博等世界性活动，集团藉着在国内基建市场所建立的主导地位，将致力协助国内大城市进行建设
　　拓展具高潜力而尚未完全开发的海外市场，如欧洲、俄罗斯及中东

　　持续发展战略
　　亚洲铝业视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任，为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力提升产品质量控制，同时亦着重安全、健康与环境保护。
　　亚洲铝业工业城内设有最先进之空气净化及污水处理系统，以减低对空气及水源造成污染。集团将厂房内生产之物料循环再用，承诺珍惜地球资源，并以此作为厂房营运的基本守则。
　　亚洲铝业关注员工生活质素，工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖。员工的工作或作息，皆有良好的环境。舒适的员工宿舍，为员工提供健康的社区生活。培训中心配备世界级设施，另有各种体育及消闲活动，对员工的智能和身心发展，皆得到全面照顾。
　　亚洲铝业透过积极参与社区活动，将关怀扩展至社群。集团多年来与香港青年企业家协会合作进行“商校伙伴计划”，培养年轻人的企业家精神，获协会嘉许为“最佳商校伙伴”。
　　香港社会服务联会颁发“商界显关怀”标志予亚洲铝业，以表扬集团对社会的贡献、参与义工服务及对员工的关怀。

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