眼下,一场应对危机、降耗增效、保增长、保盈利、保收入、保福利的攻坚战在金钼集团全面打响。
　　金融危机不断蔓延,经济形势日益严峻,有色金属行情一路下滑,钼产品市场量价齐跌,企业生产经营困难重重,生存与发展环境日益恶化。面对前所未有的压力、考验与挑战,金钼集团全员行动,实施六项措施:
　　一是全方位强化成本费用控制。全员行动,确保2009年各单位经营承包方案中各项成本费用控制目标刚性完成。集团本部各费用单位和机关处室可控费用同比下降10%,各生产单位变动费用同比下降15%。对部分项目采取缓、停建措施,对计划外的费用一律不予审批。各单位积极开展修旧利废、清仓利库活动,全面加强对原材料、备品备件的排查,合理利用消化。出台了新的《金钼集团进一步加强费用控制的规定》。
　　二是加强财务核算和资本运作。金钼股份要对目标成本进行修订,在符合制度要求和有关规定的前提下,努力实现当期利润最大化。金钼集团和金钼股份财务部门要按照职代会要求,2009年分别至少完成400万元和600万元的理财收益目标,时时跟踪关注汇率、利率变化,在重大投资和资金使用上审慎操作、优化投资组合、有效规避和降低运作风险,实现资金收益最大化。
　　三是严格控制工资发放标准。各单位的工资发放要严格控制在公司下达的标准之内,若公司整体效益下降,2009年工资标准不得高于上年水平。
　　四是加强信息沟通和工作协调。金钼集团和金钼股份相关部门加强相互协作与信息沟通,建立销售与财务信息预告机制,每旬和每月25日将销售、收入、成本、利润等经营信息报告公司,以便掌握实时信息,及时进行经营决策。
　　五是加强经营承包指标完成情况的检查和监督。金钼集团和金钼股份的审计监察、财务、经济运行部门从2月份开始深入一线,摸准实情,每两个月对各单位的经营承包指标完成情况进行检查监督。
　　六是加强对相关政策的了解和争取。金钼集团安排专门人员跟踪国家、地方各项产业、税费政策变化,积极与政府有关部门、行业协会加强沟通、协调,全力争取政策支持。
　　金钼集团对降耗增效目标完成情况实行月考核、月兑现。集团本部和股份公司没有完成各自考核目标时,则停发集团本部全员和股份公司全员当月奖金;金钼集团整体没有完成考核目标时,停发全集团所有单位、部门全员奖金,降低中高层管理人员基薪。具体为:金钼集团高管层降低30%,金钼股份高管层降低20%,所有中层干部降低10%。