265人上岗   109人转岗
　　
　　本网讯 （王培/文） 7月18日上午，在豫光金铅股份公司人事企管部，一场特殊的交接正在进行。股份公司9个生产厂正式将机修工、电工上交公司，由机修厂和动力厂进行统一管理。此次交接共涉及机修工161人、电工84人，另有化验员20人。
　　据人事企管部孙兴雷部长介绍，此次机修电工整合减员幅度达到30%，机修工由原来的230人减少到161；电工由原来的116人减少到84人；化验员由原来的28人减少到20人。有109人将转岗，这次整合力度之大，是股份公司历年最大的。
　　为了作好机修、电工整合工作，豫光金铅股份公司人事企管部和动力设备部配合，首先在精炼厂、熔二、熔三等厂进行了机修工整合尝试。在积累了一定经验后，经过反复和生产厂、机修厂、动力厂沟通协调，确定了“集中管理、区域包干、点巡结合、双重考核、工资大包”的大原则。依据区域、生产工艺等因素，将划分为熔炼、综合、制用氧、精炼四个服务区，由机修、动力统一进行调配、管理，以达到减员增效，优化资源的改革目的。
　　豫光金铅股份公司总经理李继红在谈到机修电工整合时提出了三个要求，一各生产厂要有大局意识，要有改革的紧迫感、使命感，要以豫光的发展为共同目标，少扯皮，少打小算盘，全心全意服务于豫光发展的大局。有改革就有困难，有磨合就有摩擦，作为领导干部就是要解决困难，解决摩擦，要把改革作为检验、锻炼自己领导水平的一次机会，将困难解决在基层，全力保证改革的顺利进行。二是机修厂、动力厂要尽快完善软件建设，完善机修工、电工的考核细则，要制定完善的操作规程，使考核形成机制，用制度来规范服务，减少摩擦，缩短磨合过程，尽快将整合的优势发挥出来，还要在改革的过程中不断优化人员配置。三是工资薪酬方面，由人事企管部牵头，尽快完成工作量评估，完善服务评价体系，和生产厂、机修厂、动力厂加强沟通，充分调动机修电工的工作积极性。
　　机修厂厂长黄建伟、动力厂副厂长吴会杰，分别在交接仪式上发了言。