4月1日，从集团公司生产处传来好消息，公司通过降成本、保增长，实现了逆市增产，共完成阴极铜产量17.75 万吨，硫酸 54.6 万吨，分别为年计划的22.2 %、25.2 %，成功实现首季开门红。

保增长：确保满负荷生产
　　受国际金融危机的影响，今年国内铜行业出现了原料采购困难、下游市场萎缩、产品价格大幅下跌等一系列不利因素。面对严峻挑战，公司3万职工坚定信心，不气馁、不畏缩，迎难而上，年初制定计划时，提出了今年主产品阴极铜要比去年增产14.2%、完成80万吨的任务目标。
　　为了实现80万吨的生产目标，集团公司把2009年定为“基础管理年”，深入开展“抓基础、练内功、渡难关”主题活动，抓紧每一天，把生产任务分解到每个班组和机台，公司所属6大矿山共产出矿产铜3.9万吨，完成年计划的23.3 %。

降成本：消除“跑冒滴漏”
　　集团公司着力于内挖潜力，各单位车间、工段、班组通过抓现场管理和精细化管理，消除“跑冒滴漏”；通过对设备点检和维护管理，对各种定额消耗重新核定，提高了设备运转效率和台效。
　　德兴铜矿电动轮维修车库员工，梳理出各种节支合理化建议40多条。过去，德兴铜矿采矿场的电机车在发车点待命时，没有拉下弓架，既消耗电能，又使空压机的使用寿命缩短，现在，工段制定了设备启停制度，停车时做到“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”。一季度，德兴铜矿可控成本在2008年基础上下降了5%，电动轮等主要生产设备利用率提高了6%；
　　贵溪冶炼厂通过精细化管理，克服了设备故障的影响，调整技术参数，两台闪速炉作业率分别达到99.39%、93.98%，与去年同期相比分别提高2.23%、2%，铜冶炼总回收率比去年提高0.23%，而生产成本却同比下降了5%；在铜价大幅下跌的情况下，公司的管理费用下降了10 %。

增后劲：放眼长远抓扩建
　　危机面前，既要抓眼前，更要增后劲。集团公司放眼长远抓扩建。5000吨钼精矿扩建项目已于2月份建成投产，武山铜矿5000吨项目去年已投放试生产，5月底将实现达产达标，德兴铜矿13万吨扩产项目7500吨/日扩产子项正在设计施工，并将于6月份达产达标，随着这些关系企业未来发展的重点项目建设的如期建设，集团公司今年将增产矿产铜8000吨，从而大大提高企业抗击市场风险的能力。