中国市场重要性可与美国比肩
　　《21世纪》：最近你们将加拿大油砂项目10%的股权出售给中国石化，交易有没有油价的因素呢？
　　马哲睿：这跟油价没什么关系。
　　中国石化一直是我们的合作伙伴，我们总是努力地和伙伴之间发展长期的关系。在这个项目上，中国石化此前就已拥有项目40％的股权，如果将股权调整到50%对50%，对于双方长远的发展非常有好处，这也是我们一贯以来在中国开展业务的原则——实现共同利益。
　　《21世纪》：在道达尔全球版图中，中国处于什么位置？
　　马哲睿：中国人口众多，对我们来说，中国市场的重要性已经可以与美国市场比肩，我们希望在这两个大市场上都能够开展业务。
　　道达尔是非洲排名第一、中东排名第二的油气生产企业。现在我们已经和中国企业在中东、非洲建立了合作关系，我们也希望很快可以在南美和北美都同中国同行建立类似的合作关系。对公司和对我本人来讲，这都是一个重要的战略：
　　刚才我已经讲了中国市场的潜力，我们自然希望能够获取一定的市场份额。我们是中国首家合资炼油厂——大连西太平洋石化公司的股东，现在还与合作伙伴中化集团建立了合资的成品油销售公司，拥有一些加油站，我相信这会有很好的前景。
　　此次到中国，我期望能借机和中石油、委内瑞拉等方面协商在中国建合资炼油厂的事，以道达尔、中石油在委内瑞拉区块的产量供给这座炼油厂所需的原油，实现原油—炼化—销售的三位一体，将上游的资源与下游的市场紧密结合起来。
　　《21世纪》：中石油和道达尔在苏丹、伊拉克等国都拥有巨大利益，您认为应如何化解地缘政治的阻力呢？
　　马哲睿：我认为，石油公司开拓业务时要坚持几条原则：首先是要与合作方建立信任，因为油气开发项目的周期很长，往往要历经几十年时间，与产油国建立信任关系是进行投资的基础；其次是投资需要谨慎，以确保我们的决策、我们的投资不会受到政治上短期决策的伤害。
　　在伊拉克，我们经历了前萨达姆时代、萨达姆时代和后萨达姆时代，但正是因为我们坚持了投资的原则，所以到今天，我们在伊拉克还是深受当地的尊重和认可，被认为是伊拉克一个长期的合作伙伴，这也是在这些地区唯一能够发展伙伴关系、开展业务的途径。

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