１９日，记者走进有色公司冶炼厂电解车间，一股热浪扑面而来。热火朝天的工作场景，令人倍感欣慰。“现在，职工对减薪不但支持，干劲比以前更足了。”该车间员工张祥强这样对记者说。
　　受金融危机影响，有色公司主打产品价格暴跌，市场铜价由每吨６万元跌至２．４万元，下跌６０％。仅去年四季度，该公司销售收入就减少２０亿元，蚕食效益２亿元，经营缺口达５亿元。如何应对危机？减薪是一个现实而敏感的话题。有色金属公司副总经理翟保金坦言，为了度过难关，在保证不下岗、不裁员的情况下，减薪的确是不得已的选择。
　　“在金融危机给公司造成的影响没有结束之前，我只拿生活费。”今年２月，该公司总经理张麟在职代会上郑重承诺。会上，职工代表一致通过了公司管理层年薪下降５０％、中层管理人员年薪下降４０％、一般管理人员收入下降２０％、一线职工收入下降１０％以内的决定。
　　据介绍，去年公司停发１１月、１２月的绩效奖时，职工中确实出现过波动。随后，公司开展了系列教育活动，让职工知晓所面临的困难和机遇，号召职工与公司共度难关。
　　“公司领导作出了表率，而且减薪幅度大得多。相比之下，员工算不上减薪。”张祥强憨厚地笑着说，他的工资仅降了不到１００元，对日常生活基本没什么影响。
　　为了确保一线职工工资收入不减或少减，公司提高了一线职工的岗位津贴标准，最高甚至达５倍。此外，尽管该公司非生产性开支压缩５０％，但为职工群众办好事、办实事的费用一分不少，例如为职工盖廉租房、帮扶困难职工等。
　　智慧减薪换“人心”。翟保金表示，目前职工信心充足，公司上下同心，相信很快就会走出困境。

编后
　　“在金融危机给公司造成的影响没有结束之前，我只拿生活费。”大冶有色金属公司总经理张麟带头减薪，不仅令公司员工倍感温暖，也令全社会对他肃然起敬。在企业应对金融危机的现实背景下，这样的做法无疑具有风向标的意义。
　　令人敬佩的还有他所率领的管理团队，公司决定对管理层年薪下降５０％、中层管理人员年薪下降４０％、一般管理人员收入下降２０％，一线职工收入下降１０％以内的决定。地位越高减薪幅度越大，一线职工收入几乎不下降甚至有少数还增加了收入，这在有色公司历史上恐怕是首次，体现了该公司的管理智慧，高管敢于承担，不是见难就躲见好处就争，真正把企业生存和发展放在首位，把职工冷暖放在心上，是值得职工托付的团队。正因为有这样的团队，凝聚了人心，上下齐心思发展，必将使企业度过难关。
　　常听有人抱怨，一些企业高管们不顾国情企情，在自己的薪酬上与同行业的一流企业接轨，甚至与国际接轨，给自己暴涨薪水，对一线职工则与本地最低工资接轨，小幅加薪，甚至多年未加薪，职工未享受到企业发展的利益。如何发展企业？如何度过如金融危机一样的困难？今天，大冶有色的管理团队用带头降薪的实际行动及平稳度难关的事实给了我们一个理智的回答。