4月18日德兴消息  受国际金融危机影响，铜、铅锌、硫精矿产品价格下跌均超过50%，江铜集团银山矿业有限责任公司1000多名员工坚定信心，加强管理，探索出一套“数字化精准经营术”，使这个一季度限亏71.75万元的企业，实现盈利106万元。
　　银山矿业公司由银山铅锌矿破产重组而来，留下的1000多名员工在破产重组时已经承受了一次阵痛，面对国际金融危机，江铜集团根据实际情况，于年初核定该公司全年可以亏损287万元，但同时也施加了压力：如果超亏，员工只能拿到70%的工资。
　　面对压力，该公司从历史的生产和经营数据分析入手，摸索出一套“数字化精准经营术”，制定了63条细化措施，其中，有53条是有针对性数字化要求的。例如在采矿方面，调整了采场巷道的宽度，由1.78米缩窄到1.65米，从而节约采矿成本；选矿方面，减少了选矿药剂黄药的使用量，由过去的100克/吨下降到70克/吨，每天节约成本1000元左右；招待费更加细化，具体控制到每一天和每个管理人员身上。一季度，公司招待费下降了50%。
　　由于实行了“数字化精准经营”，过去连想都不敢想的计划都实现了：去年，企业平均铜矿石处理量为2650吨/日，今年为2850吨/日；去年，选铜回收率为81.5%，今年为82.5%；选金和选银回收率也分别提高两个和一个百分点。
　　采访手记：江铜银山矿业公司从限亏到实现盈利，数字虽然不大，但却很有说服力。一是员工们有责任心，有信心；二是要眼睛向内，无论在生产的组织上，指标的提升上，还是成本的控制上，他们都建立在实事求是的生产数据分析上，为自己制定苛刻的标准，三是要狠抓过程控制，强化过程监督，强化指标考核，确保各项措施不折不扣落实到实际工作中。