“中国锌都”的喜人巨变
2007年08月13日 0:0 6392次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铅锌资讯
葫芦岛锌厂(又称葫芦岛有色金属集团有限公司)始建于1937年，是拥有近2万名职工、140亿元资产，集有色金属冶炼和化工产品生产于一体，并综合回收其它贵重金属的国家特大型企业。其中，锌、铟的年产量居全国首位，素有“中国锌都”之称
忽视防范 尝到苦头
几年前，由于市场疲软、管理滞后、弱化了综合治理和平安建设等多方面因素，企业不仅陷入了连年亏损的困境，也成为盗窃犯罪团伙眼中的一块“唐僧肉”。
这里曾发生过一起严重的假矿石团伙大案。犯罪团伙内外勾结，导致1700吨硫铁矿冒充铜精矿最终进入炼铜炉中，造成生产系统瘫痪，给国家财产造成了巨大的损失。
从企业保卫部门获悉，发案高峰期，多达12个盗窃专业团伙在厂区周边租房长期居住，昼夜琢磨企业的防范漏洞，令企业防不胜防。企业年均被盗数额十分惊人。在这种情况下，企业尝到了忽视平安建设和综合治理的苦头。
这里曾发生过一起严重的假矿石团伙大案。犯罪团伙内外勾结，导致1700吨硫铁矿冒充铜精矿最终进入炼铜炉中，造成生产系统瘫痪，给国家财产造成了巨大的损失。
从企业保卫部门获悉，发案高峰期，多达12个盗窃专业团伙在厂区周边租房长期居住，昼夜琢磨企业的防范漏洞，令企业防不胜防。企业年均被盗数额十分惊人。在这种情况下，企业尝到了忽视平安建设和综合治理的苦头。
舍得投入 平安降临
2005年10月，企业提出了“企业利益和职工利益高于一切”的经营理念，把“全力打造创建平安企业软硬环境”摆上了党政工作的重要日程。全厂上下形成共识：围绕平安抓整治，围绕生产抓效益，围绕职工谋福利。
企业认真制定了《创建平安企业方案》，成立了以厂(公司)董事长兼党委书记为组长，工会主席、纪检书记、保卫处长为副组长，二级单位负责人为成员的权威领导机构，层层抓，层层落实，奖惩分明。
过去是企业亏损，忽视软硬设施的资金投入，不法之徒趁虚而入；现在是舍得千万元巨资投入，厂区内安装了100多只电子眼，新增加的巡逻车配合二十几条训练有素的专业警犬，全方位防范。要害岗位、易发案地点，设专人24小时守护。“手段”完善了，盗窃团伙被端了，企业平安了。
2006年，企业实现销售收入100亿元，利税6.4亿元，职工收入增长34%，企业彻底结束了连续4年严重亏损的历史。当年，发案率同比下降52%。保卫处处理案件25起，处罚相关单位10万元，解除劳动合同10人。
企业认真制定了《创建平安企业方案》，成立了以厂(公司)董事长兼党委书记为组长，工会主席、纪检书记、保卫处长为副组长，二级单位负责人为成员的权威领导机构，层层抓，层层落实，奖惩分明。
过去是企业亏损，忽视软硬设施的资金投入，不法之徒趁虚而入；现在是舍得千万元巨资投入，厂区内安装了100多只电子眼，新增加的巡逻车配合二十几条训练有素的专业警犬，全方位防范。要害岗位、易发案地点，设专人24小时守护。“手段”完善了，盗窃团伙被端了，企业平安了。
2006年，企业实现销售收入100亿元，利税6.4亿元，职工收入增长34%，企业彻底结束了连续4年严重亏损的历史。当年，发案率同比下降52%。保卫处处理案件25起，处罚相关单位10万元，解除劳动合同10人。
保证安全 人人心安
董事长兼党委书记高良宾认为：稳定是企业发展的前提和保证。没有稳定，没有平安，企业就无法发展。为了消除不稳定因素，构建和谐企业，首次开通了董事长公开“电子信箱”，建立了工会组织和政工系统信息网络，建立了“每周三”厂领导信访接待日，转变作风，倾听呼声，解决问题。
2006年，共化解、解决历史遗留问题89个，使涉及1400多人的125件上访案件彻底息访。先后三次上调职工工资、奖金、交通费、补上医疗保险、工伤保险、改善了住房、浴池、通勤车、停车场……职工心顺了，领导心静了，犯罪团伙无“缝”可钻了。
党委副书记兼工会主席袁喜祯告诉记者，企业在抓平安建设中，把确保工人人身安全、安全生产列入头等大事。全年投入事故隐患整改资金2600多万元，彻底消除安全隐患182项，完善三大安全装置106项，有效地预防了各类安全事故的发生。生产安全了，人人心安了。
2006年，共化解、解决历史遗留问题89个，使涉及1400多人的125件上访案件彻底息访。先后三次上调职工工资、奖金、交通费、补上医疗保险、工伤保险、改善了住房、浴池、通勤车、停车场……职工心顺了，领导心静了，犯罪团伙无“缝”可钻了。
党委副书记兼工会主席袁喜祯告诉记者，企业在抓平安建设中，把确保工人人身安全、安全生产列入头等大事。全年投入事故隐患整改资金2600多万元，彻底消除安全隐患182项，完善三大安全装置106项，有效地预防了各类安全事故的发生。生产安全了，人人心安了。
（来源：辽宁法制报）
责任编辑：LY
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