节能企业遭遇“三难” 行业壮大困难重重
　　记者调查了解到，目前我国多数节能管理企业深陷“三难”困局。
　　一是节能模式推广难。江西省工业经济联合会副秘书长董忠强说，EMC能帮助企业减少能源的使用量，减少企业开支，因而备受民营企业的青睐，但一些大中型国有企业积极性不高。
　　江西樟树市某大型国有企业有两台6000伏高压500千瓦引风机和两台450千瓦鼓风机，风门均由手工控制调节风量。经检测，如果该企业四台设备安装节电装置，每小时可节电498度，每年节电392万度，节约电费157万元以上。
　　为说服该企业引入EMC，江西省工经联领导多次上门为企业出主意、提措施，想促成好事；节能公司也提出不要企业出一分钱，由节能公司投入550万元改造费用，双方利润分成，但该企业最后仍以技改为借口推脱了此事。据了解，江西许多节能管理公司在向国有企业推广EMC时都“碰过壁”。
　　董忠强说，“合同能源管理”在国企推广困难重重，除了节能意识差之外，主要原因是节能指标考核不落实，节能缺少紧迫感，节能效益与领导和员工没有直接利益关系，节能改造成了多此一举。一些管理人员甚至认为省下这几百万对于企业来说是“九牛一毛”，普遍存在企业“怕麻烦”、“白给都不要”现象。
　　二是节能企业融资难。按照“合同能源管理”通行的运作模式，项目启动之初，由节能公司先期提供启动资金，进行设备安装调试、维修保养等一揽子服务，后期与客户利润分成、收回投资。然而，目前进入我国节能管理领域的多数是一些有技术缺资金的中小企业，缺乏必要的资产担保，很难从银行申请贷款，启动资金短缺成了我国“合同能源管理”市场迅速壮大的“拦路虎”。
　　江西分享节能公司副总经理邹东亮说，“合同能源管理”资金回收周期一般在3年以上，企业先期必须拥有足够资金才能同时启动多个项目。节能公司出让的是技术，拥有的只是未来的收费权和现金流，而银行所看重的却是土地、厂房等能够作为抵押的资产，节能企业贷款非常难。分享节能公司进入江西市场以来，没有从银行获得过一分钱贷款。
　　三是节能资金回收难。对多数人来说，“合同能源管理”是新生事物，为开拓市场，节能公司往往和客户先定口头协议，工程运行1年见效以后，双方再签订正式合同，埋下了资金回收难的风险。但由于市场秩序不规范，企业诚信度差，一些客户在项目运行半年见效之后往往毁约，或是中止合作，或是提出购买设备，导致节能企业遭受巨大损失。江西优和公司董事长萧山说：“节能管理企业资金链本来就很紧张，一个项目投资回收延期，对企业可能就是灭顶之灾，政府应该下力气管一管节能市场。”

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