今年以来，豫光贯彻落实科学发展观，坚持发展循环经济，坚持满产、超产，追求规模效益，开展“指标对标、管理升级”活动，公司取得较好效益。一季度完成利润1561万元，与去年四季度相比增加9260万元。
　　“一季度铅锌冶炼企业生产经营状况较去年四季度有所好转，但整体环境不容乐观。主要表现在铅锌市场供大于求，价格低迷、市场需求不旺；产品库存增加，原料难以购买；流资相对短缺。” 豫光集团企管处处长孙降龙说。
　　2008年以来，由于经济疲软，全球金属需求急剧萎缩，铅锌价格低迷，市场需求不旺，库存增加，矿石供应紧张。部分矿山、冶炼企业将不得不采取停产、减产等措施来减少损失。豫光抓住其中蕴藏的机遇，采取各种措施，化危为机，企业经营形势好转。
　　一是大力发展循环经济。公司精铟、粗镉、银浮选等资源综合回收工程，从废渣提炼出铟、镉、铜、锑、铋等金属。在铅锌深加工方面，凭借自产优质电解铅的优势，实施“大力发展有色金属延伸产品，提高产品附加值”的战略。公司近两年新建的余热发电项目、吹制锌粉项目、合金锌粉生产线、10万吨极板项目一期工程、150万只密闭电池项目均满符合生产。一季度生产极板1537吨，锌粉1880吨，同比分别增长669%和296%。在主产品亏损的情况下，取得了较好的效益。
　　二是坚持满产、超产，追求规模效益。公司现有铅、锌生产系统和极板生产系统全部满负合运行。一季度完成电解铅产量72850吨，电锌产量49495吨，黄金产量488千克，白银产量153吨。其中电锌产量同比增长54%。通过规模生产，股份铅系统的加工成本较上年同期下降约5%左右，锌业公司电锌的加工成本同比下降约6%左右，极板的产量创建厂以来新高。
　　三是开展“指标对标、管理升级”活动。主要以指标对标为载体，坚持指标量化、管理优化原则，本着技术改造和管理升级促进指标提高的工作思路，重点通过规范操作水平、优化管理流程达到管理升级目标，促进公司效益进一步提高。
　　四是积极开展项目建设，为以后发展蓄足后劲。公司正在开展的8万吨熔池熔炼项目正在紧张有序开展。该项目预算总投资4.2亿元，采用公司具有自主知识产权的“液态高铅渣直接还原新工艺”。工程熔炼主厂房计划7月份主体施工结束，具备设备安装条件；原料库预制构件全部完成，现正进行预制件吊装，计划8月上旬交工；氧气站主厂房吊装结束，副跨车间框架完成，一层砌筑完成，正在进行分馏塔基础浇注，计划5月底施工结束；硫酸系统干吸厂房基础完成，正在一层平台柱子完成浇注，计划7月中旬交工。整个工程年底投产后，将比公司原工艺节能40%，使豫光继续保持技术行业领先的地位。
　　此外，公司还积极利用国储收购政策，积极参与招标。先后两次参与国储锌的招标，共计中标2万吨。国储锌的价格每吨较当时市场价格高出1000元左右。