主持人：各位网友，大家好！今年是改革开放30周年，也是国企改革发展30周年。三十年来，我国经济从计划经济逐步过渡到市场经济，国有企业从政府部门下达计划任务组织生产逐步过渡到以市场为导向展开经济活动。三十年来，国有经济不断壮大，在国计民生领域里影响力、控制力和带动力显着增强，国有资产监管体制逐渐理顺，国有企业获得了长足发展，取得了举世瞩目的成绩。今天是国企改革发展30年系列高端访谈第一期，我们非常高兴地邀请到中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢先生作为“国企改革发展30年系列高端访谈”的首访老总，就“国企改革发展30年”这一话题和网友们做个交流。欢迎周总裁，请周总裁与网友们打个招呼！
　　周中枢：各位网友大家好！今天非常高兴有机会就大家共同关心的问题进行交流。

　　主持人：说起五矿，可能很多人，特别是一些上了年纪的人会把五矿和外贸联系在一起，那么，现在的五矿还仅仅是一家贸易公司吗？为了让网友加深对五矿的了解，请周总先简单介绍一下中国五矿。
　　周中枢：五矿至今已经有58年的发展历史了，主要从事金属矿产品开采、生产、贸易以及综合服务，同时兼营金融、房地产、物流，是实施跨国经营的国有重要骨干企业。这58年分成两个阶段，一是改革开放以前，主要承担了我国五金矿产品进出口主渠道的作用。那时候资本主义列强对中国实行封锁、禁运，我们对保证国家物资供应、振兴国家经济作出了重要贡献。当时五矿一家的进出口贸易额曾占到全国的四分之一，通常是五分之一。改革开放之后，企业为适应外部环境变化开始转型，特别是进入新世纪这8年，通过企业重新定位和实施发展战略，实现了持续快速增长。
　　概括一下这58年的历史，我们销售收入做到100亿美元花了53年时间，从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间，这是从规模来说。从利润来说，我们达到10亿人民币用了54年时间，从10亿做到70亿用了3年时间，所以五矿正处于历史上最好、最快的发展时期。我1978年进入五矿，是从一个基层办事员做起的，到现在正好30年，与我国改革开放的30年同步。五矿翻天覆地的变化是改革开放政策带来的，改革开放使企业显示出巨大的生机和活力。
　

   　主持人：谢谢周总的介绍。有人这样评价过五矿，说计划经济时代的五矿为我国经济的恢复与发展，为我国外贸事业的奠基作出了重大贡献。我举一个例子大家会有更直观的感受，60年代初大庆石油会战，当时所用的13.3万吨石油专用管道都是由五矿负责进口的。周总，计划经济时代的五矿都做什么呢？
　　周中枢：计划经济大家知道外贸体制是政府体制，我们的任务就是按照国家指定的方针政策完成进出口任务，应该说在五金矿产里面承担的任务是很重的，因为国家建设需要大量的物资，要保证对国家的物资供应，我们遵循的原则是平等互利的原则，但是有很大的阻力，资本主义对我们封锁，60年代中苏关系破裂，但是我们还是满足了国内的需要。当时大庆石油会战的时候所有的石油管道国内都是不能生产的，都是进口的，还有南京长江大桥所需要的钢材都是五矿进口的，也就是说第一船铁矿砂、第一船钢材、第一船电解铜、第一船铝锭都是五矿进口的。

　　主持人：如今的五矿早已不仅仅是一家两头在外的贸易公司了，五矿从专业的进出口贸易公司已经发展到今天的跨国经营的金属矿产企业集团，这个发展经历了一个重要的转折，就是外贸体制的改革。这样的改革究竟给五矿带来了什么样的冲击呢，请周总谈一谈。
　　周中枢：当时由于我们是垄断企业所以享受政策，用两句话来说就是凭政策进口，靠计划吃饭。但是随着外贸体制改革，第一个冲击就是国家打破垄断，下放经营权，这个冲击是很大的，也就是说不仅外商要和我们竞争，国内的工矿企业、民营企业也成了我们的竞争对手，所以我们需要调整自己，冲击是相当大的。

　　主持人：也就是说多年的政策优势没有了，资源优势也没有了。
　　周中枢：原来的办法在现在就不行了。

　　主持人：而且还有竞争对手。
　　周中枢：竞争对手还是很强的。

　　主持人：可以说是“前有堵截，后有追兵”，五矿当时是怎么应对的呢？
　　周中枢：我们有三条路，第一是改制，以前是政府办企业，结构是总分公司，我们改革的时候就把分公司变成子公司，进行组织架构改革；第二是利用品牌和渠道的优势，把服务延长。大家知道建一个工厂容易，但是建一个渠道很难，由于我们有这么长的历史，所以到海外开发是我们的优势；第三、我们要向多功能、国际化发展。当时就提出这三点应对挑战。

　　主持人：就是这三点经验为以后的发展了奠定基础。从2000年开始五矿每年都有大发展、大进步，这其中的奥妙在哪里？
　　周中枢：这个是两点，一个是我们制定了科学的发展战略，第二个是我们坚定不移的推进战略的落实。原来我们提出的战略都是口号，没有具体的措施、条件和基础。我们这次是请国外的咨询机构，内外结合、上下结合，制定我们的发展战略，确定五矿能做什么、该怎么样做。战略制定以后，我们就坚定不移的开始执行。这两点是我们进入新世纪以来快速发展的重要因素。
　

   　主持人：在五矿已经明确了的转型战略中，完善金属矿矿产品的产业链条成了重中之重，也就是说五矿从传统的贸易商开始转型了，那么，周总，进入上游是怎么考虑的？
　　周中枢：原来我们是做金属原材料的，我们做了一个关于资源形势的课题研究，到2020年国家经济建设对国外资源供应的依赖大大提高，所以我们必须要到上游资源领域拓展，获取关键资源，从买卖别人的东西到买卖自己的东西，包括国内和国外的优势资源。
　

    　主持人：重组邯邢冶金矿山管理局是五矿的一个大手笔，请周总谈一下这方面的情况。
　　周中枢：五矿与邯邢局重组要感谢国资委的大力支持。五矿与邯邢局有合作的基础，可以起到短板互动的作用，两家是上下游的关系，邯邢局的优势是在生产、技术和开发上，五矿的优势是市场、资金、品牌和渠道上，五矿在资源开发上可以利用邯邢局的生产、技术优势实现控制资源的目的，而邯邢局可以通过五矿的支持走出河北、走向全国、走向世界。我记得当初走到一起来的时候邯邢局的铁矿储量是1.1亿吨，而重组到现在仅4年时间就提高到5.6亿吨，所以这实际上是强强合作、优势互补、一举多得。

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