我们集团还是以实业为基础,以资本运作投资为手段。我们从市场资源,从技术,人才的资源完全开始国际化。我们的企业要面临国际化的竞争,所以必须要这样做。
　　我的走法是联合,就是合资合作。因为对中国的企业来讲,合资合作比较容易接受,因为收购、兼并,特别是海外的收购很难成功,我稍稍的也做过一些尝试。因为最大的问题就是文化整合的问题,不要说是中国的企业收购西方的品牌,怎么整合文化,中国的南北文化都很难整合。南方江浙一带的企业到东北去,十有八九要失败。为什么？就是一种文化和理念、价值观的认同不一样。
　　我是十年前没有客户的时候,我们就接受“863”的课题投了8000万,产业化,把整个研究所的人员从北方全部搬到上海安居乐业。你们用的手机电池,材料我在中国做的最大。比亚迪是电池做得最大,我们是材料做得最大,其实材料技术更重要。电池要组装,当然也有技术。十年前我们跟日本、美国是同步的技术,十年以后我们跟他拉开了距离,大大地拉开距离。最近这两年时间一直在寻找世界第一的技术,我就跟他合资,什么样的条件我都能接受。我们基本上已经谈了差不多了,我一定要做成全世界锂离子电池最大的综合材料供应商。如果一旦突破以后,我们将供应给未来汽车行业革命的动力电池。这是我的梦想,这是一次爆炸性的革命。因为我现在有资格,因为我在中国做得最大,我的量大。这是我们要做的两大产业。
　　从投资这个角度来讲,我们还是继续要研究低碳。当然我们还要继续进入城市化,尤其对中西部。我们做的是综合开发,我们开发科技园区、工业园区,包括城市综合体,等等。
　　（作者为杉杉集团董事局主席）

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