５月１２日，记者在繁峙县东山乡了解到，总投资３５亿元的后峪钼矿开发项目正在进行选厂、生活区的选址和征地工作，旧村的评估工作已经结束。后峪钼矿开发项目是繁峙县２００９年确定的２０个重点项目之一，该县把这些重点项目作为增强县域经济发展后劲、延伸产业链条的主抓手，实行了领导包项目制、分口负责制和责任追究制确保这些重点项目落地开花。
　　今年以来 在全球金融风暴的席卷下以民营禀赋型企业为主的繁峙经济下滑趋势日益凸显。为此，该县把项目建设作为拉动内需、促进经济稳步发展的核心动力，按照加快进度抓在建拓宽领域抓引进科学论证抓储备的基本思路确立了“大引资金、引大资金，大上项目、上大项目”的工作原则，计划实施２０个重点建设项目，总投资达１３０多亿元，涵盖了基础建设、资源开发、产业延伸、新型材料、生态治理、种植养殖、农副产品加工等各个领域。其中后峪钼矿开发、华茂精密铸造项目、中兴耐磨铸件、太原诚达风力发电四个项目投资均在２０亿元以上。
　　长期以来，繁峙县缺乏能够拉动全县经济发展、带动群众增收的大项目。繁峙县与甘肃建新实业集团正式签约的投资３５亿元开发后峪钼矿项目是繁峙历史上投资额最大的项目。繁峙县委、县政府对以该项目为龙头的一批重点项目特别重视，为确保重点项目顺利推进，该县专门成立了“大项建设协调领导组”，开通了项目审批和建设“绿色通道”。同时还组织专业人员对企业在规划编制、项目申报、项目管理和项目实施等方面进行专题培训。县委书记、县长武宪堂，县委常委、常务副县长、大项建设领导组组长丁文福连续数次召集有关部门召开大项建设协调专题会，把后峪钼矿开发、华茂精密铸造项目、中兴耐磨铸件、太原诚达风力发电项目四个总投资均在２０亿元以上大项目需办理事项进行了分解，明确办理内容、办理时限、责任单位和责任人，排定时间表，对逾期完不成的将追究有关部门的责任。
　　５月５日繁峙县县委书记、县长武宪堂再次召集相关领导和部门负责人召开大项建设专题会，为四个投资均在２０亿元以上的重点项目在基础设施配套、优惠政策兑现、部门提供服务等方面进行了严格的分工，并确立了项目服务的“三项制度”。
　　——领导包项目制。一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底。所有包项目领导按照分工，深入有关单位和承担项目的企业现场办公，全程跟踪监督项目的实施，对项目建设情况及时督促、检查、指导和协调，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题。
　　——分口负责制。根据各单位行政职能，该县把项目建设所涉内容进行了梳理分类，明确规定国土局负责土地规划及变更、占用问题，按照企业设计方案选定的地点及时协助企业上报征地手续；安监局负责相关证件的上报和完善；环保局负责环评手续的申报及达标验收等，按各自分工为项目建设搞好服务。
　　——责任追究制。为了保证项目按进度高质量落实，该县将各项工作分解细化，指定了相应的责任单位，并将各单位“一把手”作为第一责任人，对在规定的时间内完不成规定任务的单位和个人严格追究责任。并组织县监委和效能监察办公室适时进行跟踪检查，严肃查处各种行政不作为和乱作为的行为。
　　目前，投资３５亿元的后峪钼矿开发项目已进入征地、移民搬迁阶段华茂集团精密铸造项目目前正在办理铁路专用线的选址中兴公司积极联系有资质的单位及专家对选厂铸造厂进行环评达标验收投资２０亿元的太原诚达风力发电项目正在进行测风工作，即将开工建设。