“今年我带来了三份提案，” 全国政协委员、中国五矿集团公司总裁周中枢面对记者时谈道。三份提案内容涉及给予金属矿山企业税费专项扶持政策、有色金属产业的调整和振兴和完善矿权市场建设。
　　周中枢认为，目前金属矿产企业的税赋还是比较重，特别是资源企业，一方面矿产要从国外进口，另一方面，国内自己的矿山企业作用没有发挥好，其中一些不分地区，不分差别的收税，对企业竞争力，特别是对金属矿产企业发展会产生问题。他建议给予金属矿山企业税费专项扶持，将矿产资源补偿费和资源税合并，实施差别化税费政策，取消不合理重复税种等。
　　另外，他建议把矿业权市场规范和完善，把资源开发、资源配置给一些具有社会责任感的企业。同时他说，有色行业振兴规划出台以后，五矿战略重组了一些企业，但在实际推动过程中，发现一些地方还需要细化，还需要政策推进，否则的话进行工作会有一些困难。
　　在经过去年战略重组兼并一些企业后，首先需要进行的就是推进集团整体改制，周中枢认为整体改制是必然的。收购的企业文化不同，业务也不一致，有的是属于五矿上下游的，有的是属于完善五矿短板的，不同企业走到一起了，需要去进行整合。
　　去年中国五矿在海外开展并购，包括海外运作的一些项目，在收购后或实施中将如何实现项目的稳定运营和海外公司的可持续发展？周中枢说，MMG公司（五矿收购OZ之后成立的一家企业）虽然是去年收购的，但是五矿和它合作历史比较悠久了，和他们的团队也有长期合作的基础，因为对其是100%收购，既把它的矿产资源收购了，也把它的人力资源收购了，现在双方合作很成功，甚至比预期要好得多。
　　据了解，五矿将利用有利时机，继续跟踪潜在并购目标，适时开展低成本兼并收购。“今年整体来看，央企还会有一些举动。另外，我们收购的企业，他们自己本身也有一些开发项目，所以我们也会进一步抓住机会，”他说道。
　　对于在兼并收购过程中，五矿运营团队的出色表现，周中枢认为，五矿历史比较悠久了，其中一个最大的优势是他有一个很好的团队，很好的文化。他说，在具体的收购中还是要坚持几条：第一是战略收购，这样路线不至于走偏；第二，要制定很好的策略，比如五矿并不把眼光瞄准全球矿产金属企业第一梯队的一二三名，目标太大，收购成本也太高，风险性也比较大，成功可能性也很小，五矿给自己定的目标就是中上优质资产企业；第三，要制定一个很好的收购计划，要根据情况变化随时跟进；第四就是低调。
　　虽然五矿已经是国内最大的有色金属综合经营集团，但和世界大公司相比还是有差距的。周中枢认为，这种差距体现在规模、盈利能力和运作能力方面，他举例说必和必拓公司（BHP），一年的收入为五、六百亿美元，资源很好。它的利润也很高，都可以做到一二百亿美元，再加上BHP整个的矿山运营、资本运营都是很好的，这是需要中国企业借鉴和学习的。
　　尽管如此，五矿仍可以说是央企里面最成功的企业之一，包括在收购OZ公司过程中被澳方称为是成熟的企业，周中枢认为成熟的企业应该体现在两点：一是专业性比较强，二是原则性和灵活性相结合。
　　言谈中，周中枢对有色产业未来发展充满了信心。他说，五矿集团在有色行业中专门做过课题研究，有色行业特别是在工业化发展、城镇化发展中机遇还是很大的，所以国家不仅有振兴钢铁行业规划，也有振兴有色行业规划。
　　谈及对本次两会的感受，周中枢说：“两会越来越务实了，都是国计民生的重大问题。我们是通过议案、提案来建言献策，我感觉到大家的积极性越来越高，质量也越来越好。”