（全国人大代表及劳动模范、东岭集团董事长 李黑记）

　　本网讯     百年不遇的全球金融危机和经济危机，给我们带来了巨大的危机，也创造了难逢的机遇，如何让我们在危机中挺起不屈的脊梁，真正站立起来，变压力为动力，带领企业渡过危机，走上良性发展道路，这是当前我们企业面对的重大问题，是摆在我们经营管理人员面前的一件大事。
　　一、战胜危机，首先要调整好心态。“心态”是每个人时时随身携带着的一个看不见的法宝，这个法宝一面装着积极的心态，另一面装着消极的心态。同一件事，用不同的心态去对待，就会有不同的结果。拿破仑说过：积极的心态是指在看待事物时，应考虑生活中既有好的一面，也有坏的一面；但强调好的一面，就会产生良好的愿望与结果。当你朝好的方面想时，好运便会来到。它是当你面对任何困难和挑战时，应该具备的我要……、而且我能……的一种积极向上的心态。这种心态是迈向成功不可或缺的要素，是一切成功的基础。
　　联系近期工作实际，可以发现，凡是经营结果越来越不好的地方，可以讲是经营管理人员在心态方面出了问题。我举咱们遇到的几个例子。我到重庆公司考察，了解到那里经营人员的心态，开始是怕到终端用户那里去，怕和终端客户合作发展，而更多的是与中间流通商做业务。为什么会出现这样的心态？原因是重庆市场的销售模式普遍是先提货，过2-3天才能付款，这就造成咱们的人怕上当受骗，怕担风险和责任。一旦有了这种心态之后，咱们的人就不敢和终端用户打交道。经济危机到来后，这种心态使得咱们变得举步艰难。在被经济危机被逼无奈的情况下，今年，他们大胆走向市场，走向终端用户，才明白了不是他们所怕和担心的那样。还有，听他们讲，当地有一个个体户办的带肋钢筋加工厂，生产热火朝天，由一条线变成了五条线，月生产量比咱们集团月产量的两倍还多。但咱们的人也是有着怕的心态，不敢大规模进入这个市场。在咱们集团总部，在处理管理与运行之间的关系时，有些人的心态非常的不好。集团“四部一办”是代表集团行使管理职能，有了问题及时解决，如同比赛时的裁判员，而五大公司也可以称为运动员，要服从裁判。但有些人心态出了问题之后，不把裁判员放在眼里。如若这方面的问题再不引起足够的重视，又怎样在危机中站立起来？      重要岗位上的领导干部，要承担责任，向上走。但由于在现实工作中，心态上出了问题，结果导致对上“进不去”。我经常强调，咱们在重要工作岗位上的领导干部，要通过自身的不懈努力，向着更高层次发展。人常说，和谁在一起就是谁的水平，和基层在一起的就是基层的水平。咱的事业发展迫使我们要一步比一步高，今天你和县长交往，明天就要想着和市长、后天更要和省长交往，咱们要把大量的时间和精力用来解决生产力与生产关系、上层建筑与经济基础的矛盾问题，这是马克思资本论的核心。就这个话题举个例子：同样中午有招待，一个是招待县长，一个是咱们自己内部的，但咱们的领导干部不知哪个招待重，哪个招待轻，结果去了自己内部的。还有招待银行方面，这本是一次加深感情、扩大融资基础的机会。但由于咱们领导干部在心态方面与对方的距离太大，根本实现不了。大家想一想，适者生存，咱们连下面的坎都过不去，还怎样走到省上和北京。调整心态，积极向上，无论是对待本人的进步提高，还是集团应对危机，都是相当的重要。

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