随着全球经济一体化发展，众多实力国际矿山机械企业纷纷抢占国际市场。由于良好的发展前景，中国市场成为各巨头矿山机械制造商争先抢夺的一块蛋糕。于是外资不断实现国企兼并，本土品牌企业与外资品牌公司的较量正悄然从市场份额的争夺，延伸到研发领域。
　　传统的全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到东道国或其他国家。其特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源的利用上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。
　　随着信息技术革命，管理思想与方法的根本性变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量。在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有权的情况，制造出最终产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范围建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。
　　现代并购不再一味的强调对抗竞争，强强联合成为企业获得竞争优势的主要手段。这时机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。而且趋饱和的市场。日渐激烈的市场竞争。投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始采用联合并购的手段。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以达到提高生产能力、扩大市场份额，获取规模效益的目的。以高技术为内涵的行业来自技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。机械制造业大企业间的战略并购，导致了机械工业资源的重新配置。使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。
　　处于研发弱势地位的本土品牌企业，在价格优势渐无的今天，也正加紧追赶跨国公司。不过，与跨国公司相比，本土品牌企业现有的研发力量仍显薄弱，产品研发情况也不尽如人意。从总体情况看，大约有一半左右的研发机构没能发挥其应有作用。以国内最早成立的沈阳矿机研究所为例，其研发人员目前也不过几十人。
　　上海世邦机器有限公司董事长杨松科透露，为应对国际发达矿山机械企业在中国建立研发生产基地带来的市场威胁，上海世邦未来两年内会将成立研发中心基地，并致力于国内破碎机、磨粉机、制砂机等设备的理论与工程应用研究。同时，广泛汇聚国内高科技人才，并采用国际一流的研发手段，来提升国内矿机产品的核心竞争力。在未来三五年内，不但要组建一支模庞大的研发队伍，在自主创新、节能降耗方面实现质的飞跃，还要将其打造成为国内一流的研发中心。杨总表示：“行业技术开发是一项长期性的工作，需要与市场紧密结合。尤其是科研成果转化成生产力需要一个较长的过程，必须提出近期、远期目标，还要有一个好的研发带头人和一些精兵强将，这样才能真正发挥研发中心的作用。在提高产品技术附加值，树立起本企业品牌的同时，还要为行业带个好头。”
　　另外，该公司创造的新机器还有：移动式破碎站和履带式移动破碎站、YGM高压悬辊磨粉机、MTM梯型磨粉机、SCM超细微粉磨粉机、MXB自由式下摆磨、LM立式磨粉机、MTW欧版梯形磨粉机、PFW欧版反击式破碎机（反击破）、欧版JC鄂式破碎机（鄂破）、PE颚式破碎机（颚破）、PF反击式破碎机、5X制砂机（制沙机）、VSI新型制砂机、CS液压圆锥破碎机、HPC高效圆锥破碎机等等，这些新设备无疑是世邦机器智慧和辛勤的汗水所致，不仅仅代表了高科技研发的实力，更为矿山机械的发展创造了新的条件和领域！
　　目前，我国矿山机械产业集群已形成一定规模，中小型矿山机械的出口已经占到全国三分之一的份额，上海世邦机器有限公司正是基于这种认识，集团决定在技术研发上必须有大动作，大投入。