三、在挑战中求进，跻身综合实力“世界铜产业前三强”
 　　成绩毕竟属于过去，未来更需努力。市场瞬息万变，波谲云诡，随着江铜改革发展的进一步深化，社会结构、利益格局、思想观念都发生了深刻变化，一些长久积累悬而未决的深层次问题、尖锐矛盾已经凸显，如：面对全球金融危机，体制机制改革跟不上企业快速发展的步伐，人才结构不尽合理亟待改进，员工整体素质有待于提高，管理基础工作较薄弱，自主创新能力欠缺，成本控制能力不强等等都阻碍着江铜的发展。因此，江铜人必须底气十足，号准金融危机的“脉”，找准危机中的机遇。
 　　1.挑战自我，确保再掀江铜改革发展之新高潮。史有“识时务者为俊杰”，今应为“适时务者为俊杰”。所谓“艺高人胆大，胆大艺更高”，江铜人必须振奋精神，提高效率，不可因时势艰难而抱怨，困境太多而退缩，市场萎靡而沉沦；要培养超前的过人胆识，谋划因应之道，因时制宜、因势利导，懂得务实求新、灵活变通，形成敏锐的洞察力和深刻的理解力，及时提高正确分析、判断能力，以发展自我，找准企业发展目标，定位自己的方向及战略发展地位，从而实现企业的固本强基，确保“三个领头羊”地位即：中国铜工业的“领头羊”、江西省工业的“领头羊”、江西资本市场运作的“领头羊”，力争做科技创新的“领头羊”。
 　　2.放眼未来，继续弘扬勇攀新高峰的江铜精神。“艰难困苦，玉汝于成”。当前，是江铜企业改革发展极为关键的时期，正是企业聚集元气、韬光养气的生息之时；也是反观自我、再造流程的最佳时机；更是锻造内功、积聚能量的时间窗口。江铜人要重新审视江铜的历史定位和价值功能，再创新优势再酿大思路，站在新的历史起点，瞄准更高目标，与时俱进，内强素质、外拓市场，在挑战中奋进、在逆势中上扬，大力推进“六大战略”即：“资源竞争、精细管理、科技进步、改革发展、人才兴企、文化管理”，着力打造“五大工程”即：“融入工程、价值工程、堡垒工程、和谐工程、形象工程”，以更加恢弘的创业手笔，更加高昂的创业热情，实现和唱响可持续发展的精髓和主旋律，努力打造企业核心竞争力。
 　　3.强势突破，努力打造集团铜产业集群之优势。风好扬帆正逢时，蓄势登高满眼春。加快实现从优秀到卓越，是摆在江铜人面前的一项重大而紧迫的任务。江铜人凭着坚韧、执着、激情和无怨无悔，一直在想人所未想，见人所未见，为人所未为，面对成绩重看问题，在发展之中思危机，掌声面前思风险，另辟蹊径，有序推进资源战略，围绕破解发展“瓶颈”，抓重点、抓亮点、抓特色，瞄准高端产品市场，及时形成与大规模相配套的铜产业结构链，特别是一大批重点龙头项目的扩产建成和投产，如：30万吨铜冶炼工程、15万和22万吨铜杆项目、3万吨铜细线项目、6000吨高档铜箔项目、40万吨硫酸项目、10万吨铜板带项目、3.8万吨新型合金铜管项目、2万吨特种漆包线项目和20万吨铅锌冶炼项目等，都成了江铜稳健发展的“中流砥柱”，共同实现着江铜的精彩大跨越，都在中国铜工业史写下了浓墨重彩的一笔，企业蕴藏着强大的发展后劲。
 　　改革改变了江铜印象，开放赢得了世界喝彩。三十年的艰辛征程，翻天覆地，向世人展示了江铜的精彩与繁荣；三十年的光辉历程，沧桑巨变，铸就了江铜铜产业发展的巨制鸿篇；三十年的辉煌成果，铸就了江铜人几代人的梦想！无数江铜人的激动与欢呼、无尽的激情与畅想、无比的骄傲与自豪，已汇成辉煌文字永远彪炳于史册！时代在召唤，未来的江铜在呼唤！江铜人应与时俱进，“抓基础、炼内功、渡难关”，抓好现场管理，实施精细化管理，努力提高江铜在国际市场的竞争实力和抗风险能力，实现江铜自身的大发展，从而实现新的突破、追求新的跨越。
 

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