在有色金属行业总体低迷的市场态势下，今年1月至4月，铜陵有色金属集团的业绩表现可谓“有声有色”：公司自产铜精矿、电解铜、深加工铜材、精细化工等十大类主产品，产量均保持两位数的增长，其中精细化工产品产量增长幅度达78.26%；销售收入比上年同期下降39.58%，实现利税7.69亿元，其中利润2.93亿元。
　　从数字中可以看到危机的巨大冲击：受价格下滑、市场萎缩的影响，公司销售收入下降四成。更可以看到公司应对危机的实效：生产保持持续增长、企业持续盈利。这样的对比凸显了铜陵有色此番业绩来之不易。

“两个不减”树信心
　　铜陵有色金昌冶炼厂动力车间会议室内座无虚席，几名年轻技术员正在争先恐后地抢着发言：“根据季节的不同，分别打开和关闭蒸汽管道旁路减压阀门，拉大发电机组前压和背压的压差，可以有效提高机组发电量。”说话的是余热发电站班长小王，这里正在进行的是一次特别会议――“探索最佳操作方法经验交流会”。
　　这样的场景如今在铜陵有色各车间班组很普遍。金昌冶炼厂宣传室主任唐福生告诉记者，公司明确承诺困难时期不减薪、不减员，让大家都觉得有干头。
　　“不身处有色行业，可能无法感受到危机来势之快、来势之猛：仅在去年10月份不足20个交易日内，上海期货交易所铜期货价格就出现过12个跌停板，铜价直线回落到3年前的水平。”5月22日，铜陵有色金属集团公司党委副书记吴晓伟这样告诉记者：“公司面临着巨大的考验，不仅要思考经营上的应对举措，而且更重要的是要稳住职工队伍，不让恐慌情绪蔓延。”基于这样的认知，公司决策层迅速达成共识：在对待困难面前，坚定信心保持稳定比什么都重要，而做到这一点，务必要保证职工收入不减少、全公司不裁员。
　　“两个不减”迅速转变成公司对全体职工的承诺，并付诸行动。当很多企业以裁员、减薪的方式应对危机时，铜陵有色公司反而推出了一份涉及59个专业289名毕业生的招聘计划。公司还安排近千名因矿山关闭破产而下岗的人员重新上岗。今年以来，公司还提出“打造新型国有企业，推进人企共同发展”的理念，公司党委通过解决对职工群众反映强烈的突出问题来贯彻这一理念。
　　“两个不减”的实际行动有效地激发了员工的干劲，为了实现公司增加产销量的目标，公司很多员工每周实际工作时间都不少于5天半，上“义务班”的人数也在不断增加。公司的一位分厂副厂长本来根据规定每个月都可以报销一定数额的交通费，但是，危机发生以来，他一直“放弃”了这项权利。吴晓伟告诉记者，5月1日，公司领导班子成员在下到基层班组与职工进行谈话时，基层职工和他们交谈最多的就是哪些环节仍有节能降耗的空间，哪些生产环节的设计仍可以改进等等，并没有员工表达对个人收入是否会下降的担心。
　　“改革开放以来，铜陵有色已经经历了四轮有色金属行业的周期性调整，但都经受住了考验，只要思路得当，干劲不减，公司就会不断做大做强，这是我们全体员工的共同信念。”吴晓伟这样描述公司目前上下一心的局面。

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