“五项举措”保效益
　　5月22日，记者来到铜陵有色公司下属企业金威铜业，这家企业从事的精品铜板带加工业务，如今正在发展成为铜陵有色公司最重要的业务板块之一。企业的生产线一派繁忙景象，人行通道上，只要有行人经过，保洁人员随后就会进行现场清扫。据公司总经理刘建设介绍，保持清洁的环境与严格的秩序是加工精品铜材的要求，成卷的板材成品，只要用手摸一下，就会成为次品。目前，铜板材的应用范围很广，是电线电缆、家电、汽车等众多行业离不开的原材料。在应对危机时，公司果断调整了销售策略，走小批量多品种的营销路线，拓展了新的市场需求，也给集团公司带来稳定的收入。
　　金威铜业面对危机以实干确保产销量不减，是铜陵有色应对危机举措的具体体现。
　　在应对危机中，铜陵有色共出台了五项应对举措。“增加产销量，向发展要效益”的举措彰显了逆势发展的干劲，公司明确提出了2009年主要产品产销量确保增长20%，机械制造等新产业、新工艺要争取50%以上增长的刚性目标，同时积极开拓市场，做到产销平衡，增加企业效益。这一思路目前已初见成效：今年建成投产的稀贵金属项目，已成功对外销售黄金60公斤、白银6.5吨，其中4吨成品银锭首次出口外销。铜冠池州公司铅改造项目、120万吨铁球团、金泰化工一期3万吨碳酸二甲酯项目均已达标达产。一旦经济复苏，企业就能够上一个新台阶。
　　针对有色金属市场的运行特点，铜陵有色还明确了“强化经贸操作，向市场要效益”的举措。通过密切关注市场行情变化，坚持期货现货联动操作，抓住了国内外市场正价差的机遇，预计多产多销增加利润10亿元；通过组织进口铜精矿加工费联合谈判，预计提高加工利润10亿元。
　　为落实“深入挖潜降耗，向管理要效益”的措施，公司确立了全年主要产品能耗下降4%、制造费用可控部分下降3%、管理费用可控部分同比下降10%等指标，这一举措预计可增加效益2亿元。
　　“加强科研，向科技创新要效益”的举措，将落实到工艺升级、资源回收再利用等措施中，通过提高资源利用率预计可增加利润5亿元。
　　安全发展，消除隐患，也是铜陵有色应对危机的重要措施，公司明确提出了“加强安全生产，向安全要效益”的举措。4月份以来，一场旨在解决影响安全突出问题的“百日安全无事故”活动，正在全公司各厂矿扎实开展。与此同时，公司还加大了安全生产投入，加强安全监管和培训，探索建立安全生产长效机制。
　　根据公司决策层预计，“五个效益”思路的落实大致可以带来30亿元的收益，为应对外部冲击提供坚实的基础，也是公司“以实干应对危机”方略的重要支撑。

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