精打细算科技增效
　　把“精打细算”这个词用在新疆新鑫矿业股份公司阜康冶炼厂，那是再恰当不过的了。
　　去年，席卷全球的金融危机对阜康冶炼厂影响较大，该厂以科学发展观为指导，积极实施精细化管理和标准化操作，把危机看作提升企业技术水平和管理水平的好机会，通过加强内部管理出效益、技术攻关创效益、“两降一升”提效益和项目建设增效益等举措，打响应对危机的攻坚战。
　　“所谓‘两降’，就是降能耗、降成本。抓管理需从基础和细节抓起，而降低成本则更需抓细节。”阜康冶炼厂厂长鲁小平告诉记者，因为工艺要求，阜康冶炼厂是用电、用煤和用水的大户，提高能源及资源的利用率是保证“两降一升”的关键，工业用电存在“峰谷平”价位的差异，每天一千瓦时电的高峰价和低谷价相差0．46元。于是，该厂科学合理调整大型设备用电，利用用电低谷时间生产，每小时就能节约用电276元。此外，随着阜康冶炼厂产能的扩大，用水量逐渐增大，每年冷却水外排量非常大，去年该厂建成镍系统循环冷却水泵房，处理量达每小时300立方米，使循环冷却水得到重复利用。
　　通过“精打细算”，阜康冶炼厂节能降耗工作成效显着。去年该厂镍加工成本降低了5％，铜降低了14％，管理费用降低了8％，平均综合能耗下降12％，按阜康冶炼厂“十一五”规划的节能量，目前已完成节能总量的130％。
　　除“降能耗、降成本”外，阜康冶炼厂通过建立技能津贴等激励措施，调动技术人员、员工积极性，加强企业科技攻关能力，通过提升产品的品级率和回收率，降低生产成本，增加企业效益。据悉，通过技术改造和攻关，目前阜康冶炼厂产品的品级率提高了5个百分点，回收率提高了1个百分点。
　　鲁小平给记者算了一笔账：以该厂年产4000吨电解镍来算，回收率提高一个百分点就可增加产量40吨，按每吨8万元来算，就可增加收入320万元。
　　在金融危机的影响下，阜康冶炼厂的项目建设不但没有减缓，反而大大加快了速度。4月27日，记者看到，投资近2．5亿元的2万吨铜项目正在积极建设中，预计今年12月新建铜系统便可进入试生产，投产后标准阴极铜产量将由目前年产5000吨增至2万吨，同时带动附加产品金、银、铂、钯、硫酸等产量的增加，增加企业效益。
　　谈到今后的发展目标，新疆有色集团党委书记、董事长袁泽目光中充满了坚定：“危机恰恰是企业发展的良好机遇。通过学习实践科学发展观活动，我们将紧紧抓住发展这个主题，不断努力，力争用3到5年时间把有色集团打造成一流的、体制创新并具有核心竞争力的、拥有自主知识产权的大型国有企业，实现我们提出的销售收入200亿元、利税50亿元的目标，为自治区新型工业化发展作出新的更大的贡献！”
　　　　

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