新城金矿3年降本之路
2010年06月18日 10:1 2652次浏览 来源： 中国黄金报 分类： 贵金属 作者： 邓敏亮
被喻为效益矛盾孪生体的成本，在企业生存和发展的过程中始终占据着最重要的位置。针对如何降成本的问题，新城金矿经过3年实践，做了大量富有成效的工作，并取得了不少宝贵经验。
受资源条件、矿山设计、采矿方法等诸多因素的影响，高成本一直制约着新城金矿的进一步发展。在上级单位“必须扭转成本逐年上升趋势，实现成本管理根本性转变”的“死”命令下，新城金矿领导班子经过反复研究，确立了新的工作思路，即以精细化管理和科技创新为核心，开展降成本工作。
六项措施
2007年，围绕新的工作思路，新城金矿实施了六项措施：
一是建立了完善的成本核算和考核体系，将降成本任务层层分解落实到各部门、各岗位。
二是本着“先算后花，先算后干”的原则，对各单位的可控成本按下调20%至50%制定考核指标，节奖超罚，当月兑现。
三是对全矿的风、水、电使用情况进行排查，按照定时、定量、节约的原则控制使用，并加大了考核力度。
四是加大了对物资采购、入库、发放、使用的管理和考核力度。
五是通过对采矿、掘进实行吨矿工资、物能耗的总承包，使吨矿直接成本实现了较大幅度下降。
六是在井下区域推广应用节能灯，对地表生产车间主要耗电设备进行节电改造。
这六项措施实施后，新城金矿当年的吨矿成本降幅就达6.23%，扭转了此前的上升趋势。
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