尽管能够从地缘因素上甄别出50强的进退与进化走向，但仅仅依赖于此，未免有失全面。事实上，在区域市场差别之外，所处领域、涉足业务的不同，也直接牵动着全球50强企业成长。
　　当2009年的全球金融危机不断蔓延、渗透至实体经济体系后，世界范围内的“基础设施建设”、“后基础设施建设”等工程锐减，这些都使市场对土石方设备、小型工程机械以及高空作业设备的需求难以为继。此番现实带来的结果是，在2010年TOP50“行业榜单中”，土石方设备企业与小型工程机械设备企业整体销售额下降惨烈，而紧随其后的则是前几年风头正劲的高空作业设备企业。
　　与这些“相对专注于某一领域”企业的“随波陷落”形成极大反差的，是那些“跨足众多板块”的综合类公司在业绩上的“坚守与自保”。尽管在综合类公司群落中，不乏有特雷克斯这样的折翼者，但他们中的大多数，比如利勃海尔、徐工集团、中联重科、三一集团、神钢、JCB等，还是成功地在2009年，以“产品多元化”为支点，缓冲甚至消解了某些传统优势领域坍塌产生的负面影响。不过，既便如此，综合类公司也还不能算作2009年低势下最亮眼的明星。比它们更让人艳羡的，是矿山设备企业在全球的“独立潮头”。尽管同样遭受“海水过顶”的危机，又经历了下游用户端资源产品市场的“一日三市”，但2009年全球 TOP50中的矿山设备企业，整体业绩下滑仅为3.6%，远远低于TOP50平均水平。
　　似乎是在印证这一年“进进退退”的主题，在2010年TOP50排行榜上，原本多年坚挺上升的“产业集中度”也出现了松动迹象。2010年TOP50 强榜单中，前三甲―卡特彼勒、小松、日立建机的集中度只有33.48%，较上年下降4.1个百分点；前5强的集中度为43.14%，下降4.4个百分点；前10强的集中度为59.75%，下降3.47个百分点；前15强的集中度为72.06%，下降2.51个百分点。

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