主持人：去年下半年经济危机蔓延到世界各地，当然也包括中国，请问这次的金融危机针对咱们金龙到底有哪些影响？
　　李总：金融危机侵蚀经济实体主要体现在市场萎缩，我们在国外国的订单很明显从去年四月份就开始减少了10％，同时金融危机对人们的心态也有一个很大的影响，人们的思想蒙上了一层阴影，这很可怕，这对于我们来讲都需要认真的克服并认真的对待它。

　　主持人：您说这次的金融危机像是一次重感冒，那么您找到治疗这次感冒的药方了么？
　　李总：因为金融危机首先在市场上的表现是市场萎缩了，但市场萎缩了仍然是有市场，无非是这个市场是一个挑剔的市场，那么科技含量高的精品，价格也比较高，有这样一种产品在市场肯定是没有问题的。一个企业在经济危机中的创新能力，能不能有更好的产品来供应市场，那便是决定一个企业在市场上有没有地位，能不能度过经济危机的关键。作为金龙来讲，我们又开出了三个“药方”，第一创造新产品，第二把产品进一步扩大到二级三级市场去，第三件事情就是把权利送给别人，把服务留给自己，让更多的员工去奉献去。

　　主持人：我知道在1995年的时候，在新乡当时发生了一件轰动一时的新闻，而新闻的主角就是您，当时您以最高票当选新乡无氧铜材总厂第一任民选厂长，同时也是新乡市第一任民选厂长，当时的情况是怎么样的，能跟我们具体说一下么？
　　李总：新乡无氧铜材总厂诞生于1986年，它的前身就是做铜杆铜线，引进芬兰一条生产线，做一些电力方面所用的材料，这个企业也辉煌过，但是由于技术上泄密被别人拷贝，加上在管理上也有漏洞，在思想上又有张扬和骄傲的情绪，在这些面前很快就失败了，到94年底这个工厂已经亏损4000多万了，已经支不抵债了，后来就采取民选厂长，看看谁能把这个企业救活。

　　主持人：那么您接管之后便开出了第一剂药方是什么？
　　李总：第一件事情资金问题，在政府帮助下，在当地建设银行贷了600万人民币，一个工厂贷600万人民币少了，但这也是雪中送炭啊！我们拿到这些钱首先让工人吃顿饺子吧！然后就买了些原料，买了些铜，春节之后很快就把生产组织起来了，但是生产刚刚组织起来3月20号还贷款日期就到了，这里对我来讲有两条路，一条是给市长银行把这些事情汇报清楚，请市长和银行谅解。但是这条路能不能走，我个人认为不能走，因为这条路在银行的法规上它可以同情你，但在法规上是不允许的，那么我就只好走第二条路，还钱，没有别的办法，连本带息，3月20号以前全部还完，于是我们就用员工集资的钱和卖掉原料的钱，把生产停了，在20号把钱还上了建设银行，银行知道了都觉得不可思议，我当时就提出来我这个厂长可以不干，但不能让银行受损。其实这条路却把企业引向了一条非常光明的境地。第二件事情就是创新的话题了，因为芬兰的设备不成熟，拉出的铜管一拉就断，于是我们就组织自己的工程师进行攻关硬是闯开了条路，把铜管引出来了并且做得很好。这两条路一开通那么就会有一个很光明的前途展现在这个企业面前。

　　主持人：后来您又给金龙集团开了一个药方，这个药方是什么？
　　李总：国际化。当时日本的铜管和马来西亚的铜管占据了国内市场，随着金龙规模的扩大，
　　2000年的时候全部用价格和质量的优势把外国的几家铜管企业赶出了中国市场，这个时间我们又把市场转向了欧洲和北美，这个时候整个国际化的局势已经展开了，05年的时候我们在北美市场所占的份额是38％，去年我们在北美市场上所占有份额是42％，日本人和德国人也都去办起了铜管厂，这个时候我们就决定在墨西哥征了500亩的土地，投资1亿美金建了个铜管厂，估计在今年6月份开始运行，8月份开始供货。

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