主持人：我看到在您的办公桌后面有一张大的世界地图，是不是您想经常提醒自己走国际化的道路的意思？
　　李总：因为我们98年提出来了“竞争无国界，决胜在海外”，那个时候就显现出了我们的抱负，一幅地图挂在墙上，它的那种线条的框架与自己思维的线条和框架正好接轨。有时候我们经常往国外去，看一看它就像一个工具一样，挺好！

　　主持人：为什么要到墨西哥去建厂呢？
　　李总：因为铜产品是全世界价格统一的，一个从事于铜加工的企业主要挣的是加工费，从我们这里出口到美国每吨海运到关税接近250美金了，这样下来对于我们在参与美国市场的竞争非常的不利，我们把这样的一个工厂搬到国外，中途运输费用很低也无任何关税可言，这样对于我们在北美参与国际竞争非常有利，包括工人的工资方面等等，统算起来就是利多弊少，这就是我们在那里办厂的原因。

　　主持人：我们在采访您的时候，发现您的办公桌上放着很多书，什么书都有，那么您究竟喜欢看哪方面的书呢？
　　李总：什么都看，什么都没有看完，我没有准备读一本书把这本书的故事讲给别人听，我只要看看这本书读的是什么，说得是哪方面的思想，思想的核心是什么，主要观点在哪里？我把这些内容一看别的就不看了。

　　主持人：那么您在企业管理这方面在这本书里有什么收获呢？
　　李总：我看中国的书籍，也看外国的书籍，发现全世界人民所拥戴的思想是共有的，我们的领袖人物毛泽东思想、邓小平理论包括后来的“三个代表”以及我们胡总书记所倡导的科学发展观，拿这些思想和文化来对比英国的思想家、美国的思想家包括印度的思想家，我发现他们的核心思想都是一致的，先把别人和社会放在最前面。我明白了这样一个道理，我们不要认为只有我们国家才有这些优秀思想，在国外有些国家也倡导了一些优秀的思想。
　　企业管理首先谈得的严格管理，其实不是这么回事儿，企业如果只靠严格管理，就会让大家都不满意，这样把企业就管死了，但是企业必须有管理，因为管理有很多种，生产管理、质量管理、财务管理、行政管理、销售管理等等，这些都要有章程，但是这些章程它是让人把事情做好的，它是活的，并不是把它变成教条来做，那很麻烦！因此我就认为这个严格管理它的作用是有限的，它并不是企业至高无上的东西，这就是我的两点体会。

　　主持人：您曾经说要让我们企业里的员工都成为大大小小的老板，那如果他们都成了老板那么您做什么？
　　李总：其实这件事情，是关于我们企业文化的。一个人数少规模小的企业它的运行基本上是靠人治，企业慢慢大了那么人治就失效了，必须靠一种文化。那我们这样一个并不小的企业，我们现在在全国各地有十几个事业部那就要靠一种文化。我们要把我们的所有员工的积极性都调动起来，都把自己的智慧拿出来，把自己的创新精神拿出来做产品，但是我们的员工他们首先要得到别人的尊重，同时他们有父母，他们要成家，他们需要很好的房子住，他们需要拥有汽车，他们也需要口袋里有钱可以拿出来给父母看病、供子女上学等等，这就是他们的梦，他们的需求，如果说我们不能满足他们的需求，而伸手向他们要积极性要智慧，他们若能全身心地拿出积极性和智慧，其实这是一句假话，这样会事倍功半。
　　于是，我们就提出来“把掌声送给员工，把表扬送给员工”、
　　“一份奉献，一份收获”，其实这都是一个很普通的道理，也是一个很明确的因果关系，那么我们就采用这么一个理念，把我们的企业文化整个的展开了。我们企业文化的核心就八个字强调理解、支持、忠诚、团结，遇事多替别人想一想，这个团队就会充满了力量。其次，我们的文化理念也有八个字就是“尊重，学习，创新，超越”，要超越别人，首先要尊重别人，然后通过向别人学习并通过创新最终超越别人。因此就是这16个字组成了金龙的企业文化核心。

　　主持人：我知道李总在平时说自己是最闲的人，但也正是最闲的人拉来了渣打、高盛、雷曼兄弟等这些国际着名的资本注入了咱们金龙集团，他们看中了金龙的什么？
　　李总：其实平常思考一些问题或者学一些东西，一些复杂的问题只要自己去思索，一个复杂的问题也会变得很容易，但如果不去思索那么非常简单的问题也会变得非常的棘手。渣打银行他们几家为什么要进入金龙，因为他们是看到了我们内部蕴藏的一种力量。

　　主持人：我们知道在中国的铜加工行业中，许多企业都上市了，咱金龙如何看待上市的？
　　李总：上市是一个很沉重的话题，要对股民负起责任，因此我们企业不到一定程度不能上市，我们必须把我们的事情做好，必须符合国家的上市条件，并且上市之后能长治久安让股民放心，让股民有信心，通过股民和我们的共同努力，这样一个团队出现在我们国家的经济中能给我国的经济增加一个亮点，这就是我们的目标，如果产生不了这个亮点好像就失去了上市的意义，这就是我们所考虑的。

　　主持人：如果再让您对企业未来的发展开一剂药方，您会开什么药方？
　　李总：因为现在我们国家的经济学家一直在谈，是主业好还是多元化好，其实在这个问题上不管多么伟大的经济学家，我个人认为没有意义，在世界上也有守着一个专业上百年历史的企业，同时呢，也有多元化上百年历史的，也有一个主业很快就死掉的，就看你能不能把握风险能不能把事情不断的推向前去。
　　作为我们来讲把铜管做到这个份上，我们能不能增加一种新的优势呢？我们的回答肯定是能，我们从2002年开始锂电材的研发，利用大概5年的时间突破了锂电隔膜，我们可能会在锂电上大展宏图。在铜管这件事上我们是引进别人的技术，然后吸收创新造成现在的结果，而锂电就不同了，锂电是我们的原始创造，如果有新的发展，那么锂电材料可能就是金龙的第二个单元，那么第三个就是矿业，河南省有很多有色金属矿，在省委政府的支持关怀下，我们在南召的金矿已经开始开采了，在西峡和内乡的银锰矿也开采了，洛宁的银矿我们正在做准备，我们希望它成为金龙的第三个产业，那么我们未来可能会在这三个产业是奋战。

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