内外兼修
　　其实，为了这次收购，ECE准备了三年。
　　ECE的第一次海外并购尝试是一个印度尼西亚的矿产项目，“当时的ECE根本就没一个人能流畅地使用英语”。邵毅透露，“现在公司有各种各样的翻译人才，还成立了一个十人的翻译小组，专门为并购小组服务”。
　　“有人才，更有技术优势”，邵毅透露，之所以能达成如此优惠的条件和顺利通过FIRB的审查，“ECE的地勘技术起了关键作用”。
　　邵毅透露，ECE的技术优势为ARU所称道，ARU聘用ECE为勘探开发的技术顾问单位，同意拿出2000平方公里区域由ECE勘探，共同合作开发ARU所属其他矿权项目。
　　“一流的地质勘查实力在矿产并购中能起到特别作用”，邵毅说，由于ECE能够进行矿业收购最为重要的资源审核工作，因此省掉了收购中最大的一笔费用。
　　ECE有一位总工程师在澳大利亚居住了十五年，公司让他带队对ARU的矿产调查。ECE还有多位国内顶级地质勘查专家，能进行顶级水平的资源勘查。

艰难交涉
　　达成初步合作框架后，ECE准备实地考察，邵毅透露，“我们希望再与ARU高谈，以获得更优惠的条件。”
　　2009年4月14日下午，澳大利亚佩思，ECE分两个组与ARU会谈。
　　此次会谈的争议点是就两个铁矿成立合资公司，ARU愿意把ECE第一阶段收购股权的价格降至0.29澳元每股，但对ECE占合资公司51%的股权不置可否。
　　双方在下述四个问题争论激烈：合资公司必须由ECE勘探；合资公司董事长和CEO要由ECE担任；ECE可以随时退出；双方退出时对方有优先购买权。
　　“ECE的条件比较苛刻”，邵毅笑言，不过他认为有达成的可能，“ARU有2000多平方公里的矿权，已探明储量的只有14平方公里，ARU以矿权作为投资占49%，而ECE以勘探费作为投资，如果最终勘探没有成果，那ARU没什么损失，而一旦有成果，ARU的股价无疑会大幅攀升”。
　　最终ARU做出让步。2009年4月17日，ECE和ARU在北领地完成合资公司的签约。

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