“建设资源节约型社会、发展循环经济。”是十一五提出的一项基本国策。而谈起循环经济，我们无疑会想起这样一个地方，它地处豫秦晋三省交界，以丰富的黄金资源闻名遐迩，被誉为“中国金城”，这便是人们所熟知的河南省三门峡灵宝市。在资源日益枯竭和经济快速发展的矛盾日益突出的今天，灵宝市坚持以“资源整合、拉长链条、变废为宝”为源动力，通过发展循环经济，为国土资源的节约集约利用树立了典范，也促使灵宝市的经济、社会、环境、生态得以和谐共生、协调发展。
　　资源整合，规模创造效益
　　有人说，灵宝资源整合犹如小秦岭上生机盎然的迎春花，撬动了“节约资源、保护环境”这神奇而瑰丽的无限春光；有人说，灵宝资源整合犹如天地间妙不可言的八音盒，奏响了综合利用及循环经济这高亢而舒缓的和谐乐章！
　　灵宝资源整合起始于2002年，与国内其他矿业城市相比，属于“先知先觉”者。其间，灵宝市委、市政府不仅完成地方国有企业和集体矿山的黄金资源整合，还对铜、硫、铅锌等优势矿种进行了资源整合工作。
　　有着“中原硫铁王国”和“中西部之最”之称的灵宝硫铁矿，不但探明储量高达4800万吨，且与金、银、铜、锌等多金属矿相伴而生。只可惜在灵宝资源整合以前的10余年间，这里的矿山企业因大多采取直销一级原矿的方式，而将二级原矿弃之不用，或在生产硫酸等低级产品时，将富含铁等伴生元素的废渣一抛了之，因此约600万吨的硫铁矿成为“粗放年代”的牺牲品。
　　灵宝资源整合后，深化改革并创新体制机制，加大对尾矿废料处理的规模化投入，将废渣废料、尾矿充分利用，努力发展循环经济。其中，成立于2004年5月的金源矿业公司，作为灵宝市的主要金矿企业代表，把资源整合作为转变经济增长方式的“第一板斧”，将桐沟、灵湖、大湖金矿，组建为第一、二、三分公司；将原樊岔金矿，组建为第五分公司；将原桐辉精冶公司，改制为桐辉精炼公司。而同期诞生的晨光化工公司，一开始就定位在硫铁矿综合利用和发展循环经济上。
　　2004年秋天，金源矿业公司投资2.79亿元，迅速启动了晨光化工公司硫铁矿综合利用的一期工程。时任金源矿业公司董事长方建民，是一位老矿山工作者，曾荣膺“河南省杰出青年企业家”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀共产党员”等称号。当时，面对技术、资金及众多的压力，方董事长向灵宝市政府保证说：“请相信金源人，晨光化工在市政府的正确领导下必将成为‘中国金城’新的经济增长点！”

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