安徽铜陵金威铜业有限公司：张邦来
（写于1989年3月16日）

生命持续的唯一道路，是有任务去完成。
——哈维·库欣（Harve  Cushing）

　　我的案头至今还放着一张去年2月19日的《中国有色金属报》，无须打开，便可看到右上角登载的该报记者张春甫发的一条报道——
　　“世界未来联合研究会，目前在北京召开第十届世界大会。代表的餐桌上，跳上了一只只‘白鳍豚’。来自四十多个国家的400多名代表品尝后，纷纷伸出了大拇指称赞说：‘ok’。
　　“这种定名为‘白鳍豚’牌啤酒，既不是‘青岛’也不是’五星’啤酒厂生产的，而是铜陵有色啤酒厂生产的。最近，在中国食品工业协会主办的首届中国食品博览会上，白鳍豚牌普通啤酒和特制啤酒分别获金银奖。”
　　为此，该报编辑部还以《“白鳍豚”的启示》为题，写了一则短评。短评指出，在啤酒品种多如繁星，竞争对手如林的首届中国食品博览会上，“白鳍豚”啤酒斩关夺隘、一举夺魁，自然引起了人们的拍手叫好。因为，它为有色系统增添了光彩。因为它给了我们以深刻的启示：有色金属行业，不仅在“主业”、“主产品”上可以拿出优质产品，即使象在啤酒这样生产厂很多、覆盖面很宽的产品中，也可以夺金牌，银牌。
　　在中国有色金属行业，这无凝是一声春雷！当京华的长途电话打到铜陵啤酒厂的时候，这个只有几百人的、生产历史不长，鲜为人知的小厂顿时沸腾了。工人们欢呼雀跃，纷纷奔走相告，人人的脸上都绽开了幸福的泪花。以厂长施彬、副厂长叶开明为代表的一些进厂的老职工，在幸福的狂欢浪潮逐渐平缓下去之后，他们的脑海中都不约而同地浮现出一位可亲可敬的老人来。他们不会忘记，这位老人当年在啤酒厂的筹建中所洒下的心血和汗水。这位老人就是高贵民同志。
　　是的！“成功的花，/人们只惊羡她的明艳！/然而当初她的芽儿，/浸透了奋斗的泪泉，/洒遍了牺牲的血雨。”
　　人们至今还记忆犹新。1982年6月，铜陵有色公司为了发展第三产业，广开就业门路，准备筹建一个啤酒厂。这是一项在铜陵地区未曾有过的生产技术工艺，因为当时啤酒厂对大家来说，还是一个陌生的王国。因此，为慎重起见，公司领导马上想到了高贵民同志，希望他能在设计和施工技术上给予指导把关，同时还准备从有色设计研究院选派十一名工程技术人员作他的助手。当公司领导找到他并告诉他时间紧、任务重，需边设计，边施工，因而任务非常艰巨的时候，高贵民同志二话没说，笑着走马上任了。
　　施工人马开上工地后，在高贵民同志的办公桌上摆着两家设计院的图纸，需两者择一。但两家的设计方案孰优孰劣，高贵民同志自己也一时难于拍板。在这种情况下，他及时召集工程技术人员开诸葛亮会，让他们把自己的聪明才智充分地发挥出来。通过听取多方面的意见，再经过他反复研究修改，最后从中确定了一个大家一致认为切实可行的方案。这下大伙以为可以松口气了，高贵民同志却并不怎么乐观。他提醒他的助手们，我们对建啤酒厂是大姑娘上轿头一遭，要把事情想得复杂些，要预料到可能随时都会出现意想不到的问题。
　　果不其然。随着施工的进展，那个所谓的“最佳设计方案”中有两处需作较大的返工，设计的紧迫感进一步困扰着高贵民同志，事情明摆着：施工单位已开始全面施工，设计单位就得尽快拿出修改后的图纸；否则，只有停工待图，由此造成的损失可想而知。当时，正值盛夏炎日，厂里只有一辆解放牌通勤车，上下班人多，还要拉材料，高贵民同志不愿给厂方添麻烦，每天都是走着去上班，往返几十里，单程就得花一个多小时。换了别人，也许会叫叫苦，甚至少不了牢骚，但高贵民同志没有一句怨言。他说：“我觉得还是自己的两条腿好，可以自由支配。纵使自己累点，却没给别人造成负担，心里反而舒坦些！”为了不影响施工进度，他冒着酷暑，带着自己的助手们，白天加班加点，晚上经常修改图纸到深夜，终于拿出令人满意的图纸，使工程能够顺利地进行。
　　“施计得一朵花也是纸上谈兵。施工，才是动真格的。”对于施工中的质量，高贵民同志更不含糊。施工所到之处，他都亲自一一过问。一次，他发现施工单位在麦芽车间浇铸钢筋混凝土立桩时，不合设计要求，出现了超国家标准的偏差。为此，双方单位因争辩发生了龃龉。高贵民同志此时也在其中。他听着听着，因激动而脸涨得通红。他不知自己从何来的力气，用手分开众人站到当中，指着立桩对大家说：“别争了！别吵了！国家建设啤酒厂，投资的是一千万元人民币，不是小孩子搭积木！我还是那句老掉牙的话：百年大计，质量第一！”双方单位还真的被他的话慑服了，纷纷从现场离去。厂方向高贵民同志求助，高贵民同志主动提出由他来组织甲乙双方并由厂方参加的协调会议。会上，他作出了加固纠偏方案，使设计、施工、厂方三家都较满意。
　　前后酵和糖化车间基础也是施工途中杀出来的“程咬金”。原指望依据事先已勘探好的资料施工，但施工后不久便发现这个勘探资料与此处复杂的实际地质情况有很大出入。面对这种情况，高贵民同志敏锐地意识到，如果不及时进行妥善处理，势必产生扯皮，引起一场新的风波，到头来吃亏的还是国家。看来还得自己去坐阵指挥，他想。他顾不上去考虑得失利害关系了，立即将设计人员带到现场，逐个基础的解决；同时，他又亲自到市里，找勘探单位卖老面子，求他们来进行补探。就这样，一连干了好几个月才结束，既保证了工程的质量，又没有影响工程进度。
　　由于过度地劳累，这位年过花甲的老人因冠心病复发被送进了公司职工总医院老干部病房抢救室。他的病情很快传到市、公司领导那里，几位主要领导都非常关心，市长亲自挂电话到医院询问，还从全市医院调来最好的医生，认真进行抢救。同时，分管文教卫生的副市长还亲临医院看望。也有一些好心的人见他进了医院，便劝告他说：“老高啊，这下该歇下了吧？不要再去啤酒厂了，在家好好休息他一年半载，否则，把这把老骨头搭进去就不合算了！”“反正是老骨头了，为使咱铜陵人早日喝上自己的啤酒，丢了又算得了什么呢？”高贵民同志平静地说。住院期间，他任然牵挂着啤酒厂的工作，每隔几天，就要求听取一次汇报，提出自己的意见。
　　高贵民同志最后一次听取汇报内容是糖化车间的框架结构计算问题。汇报一听完，他在医院再也呆不下去了。中午办了出院手续，下午就赶到了工地。他找到工程负责人，头一句话就是：“啤酒厂要不要高速度？”“要！”“那好，快派人去外市求人家帮忙用电子计算机计算，要不了几天就能将数据带回来！”“我们已经研究过了，决定自己动手算！”工程负责人面有难色。“我就是听到这才来找你的！”在这一点上，高贵民很容易激动：“我考虑过了，自己动手，没有一个半月拿不下来，且数据的准确性还很难保证！退一步说，让工程技术人员在数据推里‘泡’一个多月也是浪费人才！如果将他们抽到现场指导一个多月，该发挥出多大的作用。既然能挽回一个多月的时间，又人尽其才，何乐而不为呢？”工程负责人叹服地点了点头，给高贵民同志送去感谢而崇敬的一瞥。
　　从1982处6月至1984年7月，七百多个白天，一千多个日日夜夜，投资一千多万元，年产万吨的铜陵啤酒厂终于峻工投产了。
　　这在铜陵有色公司的项目建设史上确属罕见。
　　投产的第一年，铜陵有色啤酒厂生产的“白鳍豚”牌啤酒就获得了省、部级优质产品称号，并在国家和省、市评比中屡次夺魁，产品很快畅销十多个省、市和地区。截止1985年，利润就突破了100万元大关。这，无不倾注着高贵民同志的心血啊！