6月23日消息    恰在此时，6月7日，山东黄金以51590万元收购平邑归来庄金矿70％股权，此前半年，2008年12月24日，公司刚以26174万元收购赤峰柴胡栏子黄金矿业公司73.5％股权，之前还收购了金仓、玲珑、三山岛、沂南、鑫汇金矿……几年时间内，山东黄金资源储备及生产能力直线上升。
　　山东黄金集团在全国范围内收购矿产资源更引人注目：2008年，国内新发现的“五座金山”中的两座山东莱州寺庄金矿、海南抱伦金矿被其收入囊中，今年5月26日，又通过发行企业债募集资金收购了河南嵩县九仗沟金矿、山东蓬莱市河西金矿等。投资者对山东黄金集团强大的资源扩张能力赞叹不已，并期待着能将其取得的资源注入上市公司。
　　山东黄金，还有多少增长潜力？

资源储备成为生命线
　　追溯山东黄金如今一系列收购行为，源头起于2006年山东黄金集团董事长的变动。投资界认为：管理团队是一个企业中仅次于商业模式的重要因素。2006年3月，山东省委一纸任命，让王建华单枪匹马来到山东黄金集团。
　　第一次到山东黄金集团的矿上去，给王建华留下非常深刻的印象：“看到的是一堆矿。同一个矿层、同一个矿种、同一性质的矿石，同一模式的采、选、冶，完全同质化的生产，却要分割成好几个单位，好几个矿，各有各的设备、仓库、后勤，一堆人围着一堆矿低效地生产。”王建华表示：“国外一个大型企业，差不多相当于国内整个行业的产量。矿业的目标是集团化、大型化、数字化。否则就不可能有现代化的矿山。”
　　王建华给山东黄金绘就这样的图景：“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”，“争做全国黄金第一”。而其采用的战略，则是“整合内强机制，外扩抢占资源”。
　　山东黄金集团开始雷厉风行推动矿山整合。2006年底，山东黄金矿长们签订的考核指标中，要求平均吨矿开采成本每年下降10％。当时许多人包括众多的机构投资者在内都认为这是不可能的，然而，2006年、2007年、2008年，山东黄金吨矿开采成本每年下降幅度都达到了15％。比如2007年，下属新城金矿签订目标吨矿成本同比下降为18.41％，4个月后，其成本同比降幅就达到23.42％。山东黄金股份公司从2006年的自产金5.2吨，上升至2008年的15.55吨，净利润由2006年的1.28亿元上升至6.65亿元，增长519％。
　　效益的提高使资源储备不足的矛盾更加凸显。山东黄金在内强机制的同时，更在意抢占资源。不足百吨的资源储量，如果年产金16吨，5、6年之后就会“断粮”。王建华说：“我们守着不到一百吨资源了，再怎么守？山东黄金几万人吃的是开矿这碗饭，资源少了，心里就慌。”从2006年起，资源储备就被列为山东黄金的生命线，资源成为山东黄金不可撼动的根本利益。

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