近年企业间的并购重组已成常态。
　　人们见到了“佳偶天成”与举案齐眉，但也没少见“貌合神离”与“同床异梦”。
　　中国五矿、湖南有色，一个是“中央军”，一个为“地方队”，但同为全国有色金属产业的龙头企业，能如此迅速且风平浪静地整合，不得不令人称赞。
　　强扭的瓜不甜，自由恋爱的甜蜜永远值得回忆。
　　应该说，正是经济全球化催生了这场“豪门婚姻”；也正是两家各有所长的企业，着眼未来进行了一次理性的抉择！
　　应该承认，湖南有色运作5年，给出资人交上了一份还算不错的答卷：成员企业从7家扩展至32家，资产规模增长2.5倍，主营业务收入增长2.7倍；资源控制与资本运营也有可圈可点之处。
　　正是如此，国家2009年出台的《有色金属产业调整和振兴规划》中，拟构建的全国几家区域性有色金属企业，湖南有色便赫然其列。
　　然而，无论是省委、省政府，还是湖南有色，并不满足于只戴着一顶“区域性企业”桂冠，其“雄心壮志”是成长为一家世界级的有色金属企业。
　　但从“区域性企业”跃上“世界级企业”台阶，并不能一蹴而就。
　　事实上，在前些年实施“核裂变”的同时，湖南有色的结构性矛盾也在日益加剧，“成长的烦恼”正困扰着这个“青春期”的企业。
　　尽管湖南省拥有“有色金属之乡”美誉，其实骨干矿山的资源储量已大为减少，资源枯竭的威胁正步步逼近。
　　湖南省资源储量真正在全国说得上话只有钨与锑。而国家为了保护战略性资源，对钨、锑已实施限制开采，如柿竹园钨矿的年生产配额仅5000吨。这势必使湖南省的钨、锑资源难以实现规模效应，战略性资源的价值无法得到充分释放。
　　湖南省有色金属产业组织结构呈“橄榄型”特征两头小、中间大，即相比较而言，冶炼能力强，原料供应及深加工能力弱，资源供应的“瓶颈”制约日益突出。除钨、锡、锑、铋等矿种尚能自给外，3/4的原料需要从外省购入或依赖进口；特别是大宗消耗的铅锌等原料，80%以上的仰仗于外购。
　　尽管湖南有色近年在省内与海外取得了不少矿山的探矿权或开采权，由于“走出去”经验不足，大多是高价位进入，加之战线拉得过长，巨量的资金投入并未有产生“吹糠见米”的效果。
　　更令湖南有色不敢掉以轻心的是，进入本世纪，全球有色金属行业涌动着重组整合大潮。特别是国内有色金属产业的集中度在不断提高，企业日益向着规模化、专业化、集团化方向演进，呈现出“抱团”竞争的态势。一些有色金属产业大省通过与海内外有色产业巨头“联姻”，竞争实力大为提升，有的已从湖南省的“追兵”，变成了令人羡慕的“标兵”。
　　显然，湖南有色要融入全球化的滚滚大潮，就不能局限于既有的发展模式；偏安一隅，终将丧失全球有色金属产业的主动权，“有色金属之乡”的美誉也许会成为戴在我们头上的“荆棘花冠”。
　　湖南有色要做大为一流的世界级企业，必须引进战略合作者，突破成长的“天花板”，构建便于长袖善舞的广阔舞台。
　　寻找一个实力雄厚的“靠山”，已是一种必然的抉择！
　　中国五矿，就是这样一座拥有厚实肩膀的“靠山”。
　　中国五矿有助于湖南有色突破资源供给的“瓶颈”。
　　中国五矿是中国最大的钨生产商和钨资源拥有企业之一、世界最大的锑产品经营商，2006年收购澳大利亚第三大矿业公司OZ矿业公司的主要资产后，手握丰富的锌铅资源。据介绍，中国五矿重组湖南有色后，湖南有色旗下株冶的锌、铅自给率，将由以前的7.4%和13%，一举提升至50%以上。
　　当全球有色金属产业步入“资源制胜”时代后，谁拥有资源，无疑将拥有未来！
　　有意思的是，中国五矿与湖南有色同属全球钨、锑、稀土等战略性资源大户。显然，产业与产品同构，合则两利；而且在国家对战略性资源开采和出口实施配额限制后，中国五矿拥有的大量配额，对湖南有色而言无疑是另外一笔难得的资源。
　　中国五矿还有着不少令湖南有色心向往之的理由：以贸易起家的中国五矿，在全球编织了四通八达的营销网络，拥有丰富的全球化运营经验……
　　中国五矿殷实的家底，也不由得不令人怦然心动：2008年，实现营业收入1800多亿元；截至2008年底，总资产额近1000亿元。连续3年跨入全球企业500强，2009年位列全球企业500强第331位，在央企排名第14位，在全球金属行业排名第9位。
　　湖南有色融入中国五矿这个“大家庭”，可一步从“省级队”跨入“中央军”，站在产业巨人的肩头，弄潮世界有色金属产业的前沿！
　　当然，中国五矿牵手湖南有色，也是大势所趋，不得不为。
　　成立于上世纪50年代初的中国五矿集团公司，以贸易起家，近些年加速实施实业化和全球化战略转型，构建黑色流通、黑色矿产、有色、金融、房地产、科技中心等六大业务中心，并致力于成为提供全球化优质服务的金属矿产企业。
　　然而，这是一个“大象”也不能打盹的时代。
　　置身海内外有色金属产业坐标，中国五矿的有色金属板块不得不滋生一种灼人的紧迫感。
　　近10年，国际矿业市场整合重组大潮汹涌澎湃，全球矿业正以前所未有的速度向“寡头市场”迈进。尤其是2006年至2007年，世界范围内矿业巨头间的相互并购愈演愈烈，无论是交易的规模、资金，还是价格，都创造了史无前例的纪录。过去5年，全球排名前40位的矿业公司，已有1/3被并购。
　　国际金属资源争夺硝烟弥漫；国内金属资源整合也是波翻浪涌。
　　面对全球有色金属产业风起云涌的并购重组势头，中国五矿有色板块要拥有全球的话语权，显然不可能依靠自身“滚雪球”式的发展，并购整合已成为做大做强的不二选择，将湖南有色这样的优质资产揽入怀中，这的确是上佳的选择。
　　其实，中国五矿对湖南有色也是心仪已久：湖南有色旗下集合了境内外32家企业，构建了一条从上游勘探、采矿、选矿，中游冶炼，下游深加工及研发的纵向完整的一体化产业链；钨、铋资源储量居全球首位，硬质合金、锑品、氟化盐、铍铜合金等产量均系全球第一，铅锌产量中国最大、全球第三；总资产达300亿元，净资产105亿元，年销售收入近300亿元；2008年列中国企业500强第182名，全球采矿业名列前48强；
　　中国五矿一下子砸出50多亿“迎娶”湖南有色，相中的就是其资源优势、冶炼优势、加工优势、品牌优势、技术实力及发展潜力！
　　中国五矿花“大彩礼”将湖南有色迎进家门，对推进其实业化转型的战略构想，打造有色金属产业航母，无疑善莫大焉。
　　中国五矿牵手湖南有色，两情相悦，用“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”来形容，是再恰当不过。
　　“十二五”已掀开帷幕，借力于中国五矿的产业优势，一个湖南本土成长的世界500强企业正向我们款款走来

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