金川集团有限公司，这个让陇原引以为豪的国有大企业，拥有一个雄心勃勃的梦想——打造跨国经营矿业集团。
　　近日，记者在金川集团采访时，公司副总经理包国忠告诉记者，公司现在构建起大澳区、欧非区、美洲区、中亚区四个国外资源开发区域战略布局，形成了跨国经营格局的雏形。
　　包国忠介绍说，在经过多年艰苦谈判后，2010年以来金川集团终于相继与南非思威公司、加拿大KM公司签订了收购协议。目前，正积极与菲律宾和哈萨克斯坦的两家公司洽谈合作协议。
　　数据表明，截至2010年底，金川集团在24个国家开展了矿产资源合作，成为17家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额超过5亿美元。
　　作为中国最大的镍钴及铂族金属生产基地，2010年，金川集团镍产量已居世界第四位，钴产量居世界第二位，铜产量居国内第三位。
　　金川集团之所以如此“金光闪闪”，正是得益于守着一个世界级的“聚宝盆”——世界第三大硫化铜镍矿床。
　　但和所有的资源型企业一样，金川集团明白，他们迟早会遇到这样一个问题：有限的资源枯竭了怎么办？
　　前几年，金川集团已经发现，他们虽然被誉为中国的“镍都”，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，但是这些产量已跟不上自身发展的需要，更面临着中国经济社会日新月异发展的新需求。
　　“要持续发展，就必须走出去，按照国内国外两种资源，国内国外两个市场，实施国际化经营，在全球经济一体化背景下实现资源全球配置。”这成了金川集团的战略选择。
　　记者在金川公司精炼厂加压车间门口看到，一袋袋从澳大利亚进口的镍原料，像一座座小山丘一样堆积在地。
　　这正是金川集团近年来不断提高国际化经营的层次和水平，拓展国际化经营的深度和广度，扩大资源拥有量，增强矿产资源保障能力的一个缩影。
　　对金川集团来说，以前他们的视野只是在甘肃，在西北，在中国，骤然与国际接轨，不可避免地要面对一些挫折。跨国经营梦想刚一发芽，就遇上了世界矿业格局发生重大变化、有色金属矿产资源竞争空前激烈的格局。
　　但不论有多难，金川集团的梦想从来没有动摇。
　　在国际金融危机中，金川集团受到了巨大影响，但他们抓住危机引发全球矿业资产大幅缩水的机遇，加快了对国外优质矿产资源的并购力度。
　　穆纳利镍矿是赞比亚最大的镍矿，包括1个矿山和1个选矿厂，年产镍矿100万吨左右。2009年2月，受全球金融危机影响，该矿原持有者澳大利亚阿比顿公司资金出现困难，面临破产。
　　在省政府和赞比亚当地政府的支持下，经过长期谈判，金川集团公司成功控股阿比顿公司。去年3月26日，穆纳利镍矿复产。金川集团跨国经营战略迈出了具有里程碑意义的一步。
　　不仅如此，眼下，金川集团正积极推进墨西哥巴霍拉齐铜金矿项目建设，并在澳大利亚、印度尼西亚获得了具有良好前景的区块勘探权。
　　据了解，目前金川集团在全球已获得64个探矿许可证，地质勘查面积5061平方公里。在境外拥有的资源，含镍量过100万吨、含铜量过300万吨、含钴量过6万吨，相当于又开采了一个大型矿山。
　　资源全球化布局战略，在为金川集团可持续发展提供可靠的原料保障的同时，也增强了其参与市场竞争和全球资源配置的能力。
　　跨国经营矿业集团的梦想，需要雄厚的资金支持。借此，金川集团紧锣密鼓地加快了资本运作步伐，“汇金聚川”。
　　去年6月，中国金川有色控股有限公司在北京宣告成立，构建了国内资本运作平台；7月，兰州金川新材料科技股份有限公司成立，为“金川科技”板块上市奠定了雄厚基础；11月，金川集团(香港)资源控股公司认购了在香港主板上市的澳门投资控股公司61.1%的股份。
　　全球化的视野，更使金川集团认识到，单一的矿冶生产经营模式，很难适应国际化市场竞争。他们开始告别传统低层次、粗放式的增长方式，通过技术创新，使产品“含金量”大幅提升。
　　去年，金川集团研发了一批达到国际国内领先水平、具有自主知识产权的核心技术。镍合金板带材、精密铜管棒生产线投产，成为新的经济增长点；高纯镍、钴、铜产品已进入美国、日本市场。目前，金川集团深加工产品销售收入占比已超过20%，技术进步对集团经济增长的贡献率达到60%以上。
　　为了增强立足全球的核心竞争力，金川集团还瞄准战略性新兴产业，大踏步将产业链向新材料、新能源方向延伸，向多元化经营迈进。去年，公司与兰州交通大学合作，建设太阳能真空镀膜项目。公司还与湖南科力远能源股份有限公司合作，积极进入太阳能及二次电池领域。
　　实施跨国经营，打造百年金川，一个充满活力的金川集团正在努力实现新的跨越。