几点思考1.抓节约既要拣“芝麻”更要抓“西瓜”。企业降低生产成本,方法途径千差万别,效果也不尽相同。大吉山钨业的做法对企业就有很好的示范作用。在我们的企业里,往往将定额管理抓得紧,强调节约一滴水、一度电、一根木材等“十个一”节约活动。应该承认,细处着眼降成本很关键,也很必要。但这些对企业来说只是拣到了“芝麻”,还有“西瓜”没抓着或抓得不够。而这“西瓜”,就是我们技术管理所带来的降本。比如矿山降低贫化率,既减少了运矿与选矿费用,又能减少选矿尾矿而带走金属流失;提高选矿实收率,则直接减少了金属流失。而工厂企业冶炼综合回收率、加工成品率和产品合格率的高低,更直接关系企业经济效益的好坏。因此,强化企业的技术管理至关重要,应必须引起我们矿山与工厂的高度重视,务必配足配齐相关技术人员,保障企业生产各个技术环节有人抓有人管;务必严格技术管理,矿山认真抓好矿块单体设计,定期圈定采幅,落实奖惩措施严控超挖超采,切实降低贫化率与损失率;严格选矿工序管理,完善工艺流程,淘汰落后装备,切实提高选矿实收率和共伴生金属综合回收率。冶炼加工企业要不断优化工艺流程,强化工序管理,千方百计提高冶炼综合回收率、加工成品率和产品合格率。企业降本既要注重“抓小”从点滴做起,更要注重“抓大”,从不经意中求取效益,这样效果必将倍增。
　　2.重安全既要抓现场更要重细节重平时。安全是企业生存与发展的根本,也是家庭幸福与快乐的基石。下垄钨业公司实现长周期安全生产的背后,是该公司严格执行安全生产责任制、狠抓各项安全措施落实而得到的回报。近些年来,企业安全事故时有发生,究其原因,往往都是职工安全意识不牢、违反安全规程而造成的。因此,企业必须站在安全是最大的民生、最大的稳定、最大的效益的高度,切实落实安全生产主体责任。必须高度重视现场管理,如矿山,必须牢固坚持领导下井带班等规章制度,深入基层、深入现场,检查环境、落实措施,尤其要强化矿山残矿回收、竖井提升、井下支护、爆破、通风外包工程队等要害部位、环节及重大危险源的安全监管,及时发现问题,整改隐患。同时,必须高度重视日常安全教育,大力推进安全文化建设,警钟长鸣、常抓不懈,破除存在于干部职工头脑中的麻痹思想,切实提高员工的安全意识与防护技能;扎实推进安全标准化和HSE体系建设,规范现场、规范操作,切实提高企业安全本质程度。大力强化应急预案救援演练,切实增强企业应急处置的能力。上下一心重安全、讲安全,企业安全生产就会有更加可靠的保障。

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