3.促环保既要严管理也要上项目。“低消耗、低排放、高效率”是科学发展的要求,也是国有企业应尽的责任。华兴钨制品公司成功上环保项目实现污染物达标排放的事例充分说明,企业抓环保增效益大有可为。就目前而言,企业存在的环保问题不外乎两大方面:一是矿山企业重金属及悬浮物超标问题,一是工厂企业COD、SO2及氨氮超标问题。为有效治理企业环保问题,对企业必须认真落实减排目标责任制,切实实施污染物专项治理规划,定项目、定资金、定达标时限,切实落实环保治理责任。现阶段,务必充分利用现有设备、设施,依法依规做好日常环保管理工作,努力减少环境污染。同时,要下大力气抓好规划污染治理项目的实施、建设与完善,确保项目按期投入使用,减少污染物排放,提高排放达标率,实现清洁生产。抓环保,贵在领导重视,只有领导重视,才会去抓,才会有治理资金的保障,才会有环保治理所产生的经济效益。
　　4.强科技既要搭平台也要重人才。科学技术是第一生产力,是加快转变发展方式的必然选择。金环磁选设备公司的依靠科技开发新品实现企业快速发展的事实告诉我们,企业强化科研攻关前景光明。作为实体性企业,所面临的是日趋激烈的市场竞争,只有紧紧围绕现有产品生产过程中的技术薄弱环节和为抢占未来竞争的制高点,努力攻克一批核心关键技术,开发一批适应市场竞争的高新产品,企业才能立于不败之地。因此,作为企业领导,必须高度重视科技对发展的支撑作用,适时确立科研攻关的方向与重点,精心选题,强力攻关,提供物力、财力的强力支持。同时,必须千方百计用人才、引人才、留人才,完善体制机制,实施科技成果奖励等办法,激励科研人员早出成果、多出成果,出重大成果,有效激发科技人才的创新活力。墨守成规,企业道路只会越走越窄;科技创新,企业道路会越走越宽广。
　　5.求发展企业领导既要讲经验更要有新思维。思路决定出路,理念引领未来;思想解放的空间,决定发展的空间。以上四户企业过去一年所展示的,不仅是良好的发展业绩,更展示了四户企业领导面对危机所表现的创新思维和不懈进取。同类企业条件大同小异,困难与希望同在,面对激烈竞争,不进则退、慢进亦退。因此,企业首先必须充分认清形势,自加压力,挣脱思想的桎梏,破除制约发展的思想“坚冰”,不为困难所惧,不为险阻所困,增强主动性,打好主动仗。其次,必须发散思维,选准有利于促进企业发展的突破口,不图虚名、不走形式,脚踏实地、真抓实干,努力把解放思想的成果落实到解决实际问题上,寻求企业发展的新突破,实现企业发展的新跨越。领导思路宽,企业发展谱新篇。

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