孟晓辉， 42岁，进入灵宝黄金股份公司冶炼分公司16年来，，从一线操作工干起，先后担任浸金班长、技术员、车间主任、精冶分厂厂长，现任三分厂厂长。无论在生产岗位还是担任中层干部，始终坚守着一个共产党员在党旗下的誓言，以敬业爱岗、创新奉献的工作态度和卓有成效的工作业绩，谱写了一曲时代先锋的赞歌。
　　在一分厂和精冶分厂工作期间，他埋头钻研冶炼技术，不断创新，取得了多项科研成果。2005年，《金精矿焙渣浸出工艺优化研究及应用》获河南省黄金行业科学技术进步成果二等奖。2007年在精冶分厂工作期间，主持研发成功国内领先的金泥静态焙烧技术，获灵宝市科学技术进步三等奖；2010年，他的创新成果《黄金湿法冶炼技术在生产实践中的研究和应用》获得河南省工信厅科技成果三等奖。1999年以来，他先后9次获得公司劳动模范、优秀党员等光荣称号。
　　2009年2月，孟晓辉调任三分厂厂长。在经过多半年的充分调查摸底后，他将2010年任务细化分解，制定了“以班保天，以天保月，以月保年”的工作思路，紧盯开车率，加强原料配矿和炉前精细化操作，力争生产保持高效稳定运行。制酸系统开车一段时间后，阻力就会上升造成通气量下降。为解决这一难题，他借来《硫酸》、《硫酸工业》等专业书籍，细细研读，多次召开“诸葛亮会”，广泛征求职工意见，在他主持下，创造性地通过调节间冷器出口短路阀的方法，使系统通气量明显增加，同时在十几米高空架设了一道天桥，大大降低了电尘管道清灰难度，提高了清灰质量，使系统阻力上升较快问题迎刃而解。2010年，三分厂投矿量达11.3万吨，创建厂7年来最高纪录，增加经济效益240余万元。
　　孟晓辉最常说的一句话是：不讲理由找办法，办法总比困难多。2010年9月，面对日渐复杂的金精粉性质变化，增加了处理难度和影响生产指标的不利局面。为进一步提高金的回收率，孟晓辉根据多年的生产经验和技术分析，将磨浸氰化原矿的塔磨机前移，上延磨浸时间，降低粗颗粒对金浸出的影响。改造期间适逢秋雨连绵，他经常披着雨衣，早来晚走，坚守现场，协调解决问题。改造完成后，不但优化了指标，而且减少了动力消耗，经核算年增加经济效益170余万元。提起改造的那段日子，孟晓辉至今难以忘怀。他说，有一次忙着讨论配置管线的细节问题，忘了下班也忘记了学校周末放学时间提前。待接到幼儿园老师的电话匆匆赶到学校，空旷的教室里只剩下自己孩子孤零零的身影，面对老师“总是你的孩子接得最晚”的诘责，他只得不断道歉。2010年，三分厂还实施了陶机真空系统改造、金置换板框改造等技术创新项目均取得可观经济效益，为推动企业又好又快发展进行了大胆有益的尝试。
　　孟晓辉还十分关心职工生活。浸金工段陶机操作工任安军患病后家中农活无力料理，他得悉后，安排熟悉农活的职工前去协助割麦子、种玉米。锌粉岗位农民工胡世强的父亲因病去世，他委托分厂干部带领职工20余人，前去帮助料理，在那个偏僻的小山村引起轰动。村里人感慨地说：“冶炼分公司真不赖，一个农民工家的事儿也能放在心上”。料场农民工刘启升发生车祸，他组织分厂职工捐款，并且委派副厂长前往三门峡黄河医院看望。
　　在多年的黄金冶炼生产实践中，孟晓辉积累了丰富的管理经验，逐渐成长为一名专家型的技术创新能手。2009年、2011年，先后有两家同行企业开出20万年薪的优厚条件，想 “挖”走他这个人才，他都婉言拒绝了。他说：“我是一名共产党员，我要对得起培养我成长的企业，在灵宝黄金工作，我无怨无悔。”