2005年4月24日，阳光热情无比，就这天，徐天敏被评为广西 “劳动模范”的喜讯像长了翅膀一样，从邕江河畔首府南宁飞跃千山，飞到了大山深处的铜坑矿。正是他徐天敏创出的改革和管理模式，被中南工大一个研究生作为蓝本写入了企业管理书籍，还是他徐天敏跨越初中文化沟壑考获工人电气技师，得心应手地写好设备管理这篇大文章。“把车间建成标杆车间，永争一流”是徐天敏在争先创优活动中作出的承诺，这个承诺也是他的人生之路的真是写照……
　　                                                                   一
　　把职工的思想观念从“要我干”转变成“我要干”这就是徐天敏
　　1978年元月,21岁徐天敏离开七冶电器安装公司来到试机试产的铜坑矿，来到了碎矿车间，这一来他的矿山情节就再也割舍不下。铜坑矿碎矿车间是铜坑矿的主体生产单位之一，生产环节机械化程度极高，电器设备繁多繁杂，年承担的碎运矿石任务繁重。然而历史形成的人心涣散、制度不严、管理漏洞大等现状一直是车间发展的绊脚石，车间的年产量达不到矿里的要求，作为车间主任，徐天敏看在眼里急在心上，如何才调动职工的积极性，提高生产效率？那段时间，徐天敏一回到家就钻进书堆，翻阅别人的管理经验，同时他多次多家家访遍询职工意见，同班组长谈心、同班子成员交心,向矿领导陈述设想……,徐天敏忙得团团转,在他的努力下改革的时机随着寒暑季节逐步走向成熟，1997年，徐天敏果断挥起改革的长剑斩乱麻，推行“承包大改革”，在车间176名职工中按各人的特长、技术水平高低、工作能力大小进行分类排队，按照车间生产流程布局的需要，设立26个承包点，每个承包点定产量、定岗位、定成本、定工资，承包点的承包组长通过内部公开招标聘任，承包组长则从劳动技能、工资待遇等方面考核自由聘用职工，车间形成了“包产量、包工资、包成本、包安全、包设备完好”的“五包”格局。车间顿时暴风骤起，骂人者有，看笑话者有，但徐天敏收获更多的是产量的飙升和职代会上绝大多数职工的掌声，因此徐天敏改革的决心矢志不移，改革的步伐更加铿锵。实行“五包”后，徐天敏及车间领导班子并没有以包代管，而是加强监督引导并且在工资分配上建立健全“一点一册”工资手册制度，让职工对工资收入心里明明白白。“承包大改革”的推行，彻底破除了“干好干坏一个样”的旧习惯，职工的思想观念实现了从“要我干”变为“我要干”的转变。车间产量逐年攀升，2010年，车间完成碎运矿量达到了168.8562万吨，超额完成矿下达的生产任务，设备完好率保持在98%以上，可开动率100%，成本节约43万元、安全事故为零，2011年1—5月份生产发展势头良好。
　　                                                             二
　　突破文化低的障碍，把众多重大设备管理得规范有序，这就是徐天敏
　　1996年秋，当晚霞浩浩,红光斜照着中碎园磨时，机器旁总有一个魁梧的身影时而度步沉思，时而向操作工详查细问......，这个身影就是徐天敏——为加强设备管理，他开始了全面的设备调查。
　　碎矿车间是环环相扣的皮带流水线作业，生产线布局4台部控设备和70多台套生产设备，作业线长达3000多米。针对设备多、战线长、管理难度大的情况，通过调查研究，徐天敏对现有的设备实行“车间—承包组—操作工— 维修工”四级网络管理，分片包干，层层承担设备管理的责任，一级向一级负责，互向考核。还进一步明确和完善设备的各项管理制度，建立设备档案，要求对设备的管理，操作工要做到“日三查”（进班前对设备完好情况进行检查，班中对设备运行情况进行检查，交班前对设备完好情况进行检查）、维修工要做到“日三保”（保设备静态完好，保设备动态完好，保设备交接班无故障）、车间要做到日抽查，旬检查，月总查。还全面实行动态检修和对重点设备传动部位实行润滑管理等。对各承包点所管辖设备的各种参数、操作规程、定置管理图表、目标，均上墙公布，使操作工和维修、监督人员人人心中有一本帐，人人自觉维护设备清洁、维护作业点的清洁、维护生产现场清洁，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
　　在加强管理的同时，徐天敏针对车间设备老化，工效低和布局不合理，维修难度大,而且碎运矿石供少于求，满足不了索道运输的需要等问题，发动车间各承包组进行科技攻关……。先后进行“生产系统直接起动改为软起动”、“1#皮带控制线路进行更新改造”、“改黑水沟水泵吸入式为直灌式”等20多项革新和改造。车间的设备现状得到彻底改观，设备可开动率达年年大到100%，徐天敏因此被评为柳州市经济技术创新先进工作者称号。
　　                                                            三
　　  以厂为家，立车间创标杆，这就是徐天敏
　　“不知疲倦的马车”。这是碎矿车间职工对徐天敏的尊称。因为他们都知道风里来雨里去，勤下基层，勤跑现场，时刻了解生产设备的运行情况，掌握成本的消耗情况是徐天敏的风范，因为他已经把车间当作自己的家热爱。平常即使和职工抢修加班到凌晨3、4点钟，可第二天早上照样正常上班。“两天两夜不睡觉，我做不到”这是了解徐天敏的事迹后一个参与劳模评选的河池市部门领导说的话，徐天敏笑答“两天两夜算什么？三天三夜加班抢修我都经历过”。
　　2004年11月6日，徐天敏在柳州工作的亲哥哥发生意外，危及生命，听闻恶讯徐天敏急赴柳州，到达柳州已值凌晨两点多钟，当他处理好有关事宜，还没来得及休息一下，就接到车间打来的电话：车间1#皮带电机出现发热现象，更换新电机后故障依然。知道情况后，徐天敏二话没说，风风火火从柳州赶回，第二天当第一缕晨光照到车间时，徐天敏已经和技术人员一道研究解决方案，拿出处理措施，组织职工解决问题......
　　2010年7月份，徐天敏的妻子因病住进了柳州中医院，而徐天敏因为忙于中碎园磨的更换以及中修后众多设备的调试没有及时去照顾，忍无可忍的妻子因此抱怨说：别人的事你都管，我的事你就不管了……,徐天敏只有淡淡地说:谁叫你丈夫是这个车间的“头”呢。
　　徐天敏严格的科学管理和率先垂范，激发职工的积极性、创造性，如今碎矿车间凝聚力大大增强，职工上班不用点名，领导不用跟班，职工干活象干自家活一样，生产经营突飞猛进。车间多次被评为华锡集团先进单位，2006年被评为全国学习型优秀班组；2009年车间巾帼示范岗被中华全国总工会评为建功立业标兵，2011年，被推荐为河池市创先争优示范点。碎矿车间成为华锡集团一面高高飘扬的旗帜。作为车间的领头羊，徐天敏多次评为华锡集团劳动模范和优秀共产党员。2005年被评为自治区劳动模范，2007年被评为自治区国资委直属企业优秀共产党员。
　　奋勇争先，永不言败这是徐天敏的风格，这个风格一直伴着他的前进步伐在矿山改革发展中浪潮勇立潮头放豪歌。